许多人提起唐星文，周围的人更愿意成他为“拼命三郎“，自小命运多舛早早就成当家庭重任，凭借着“为家庭撑起一片天”的信念，一路摸爬滚打，如今成为凯鑫系统创始人。曾荣获“风云2012亚太地区最佳直销教练”、“风云2014卓越团队领导人”等行业荣誉。

　　2002年他接触了直销行业，这种全新的营销模式给他开启了一个自由挥洒的舞台。自此，他从未离开过直销行业，也正是直销这片沃土的滋养，造就了今天统领数万之众的系统领袖。也让他以最快的速度达成了年少时的梦想，成为一个有能力、有责任心的男人，为家人带来了健康、快乐、富足的生活。

　　在凯鑫系统，唐星文作为系统创始人及最高决策者，责任自然很重。一个系统的运营管理涉及到方方面面，系统的整体建设、文化塑造、教育培训、市场开拓、会议组织等，纷繁复杂。如何才能统筹兼顾，轻松驾驭，这是一个现实问题。凭借多年的系统管理经验，唐星文认为，需要从两个方面着手，首先要解决目标的问题，其次是管理放权，这两个问题解决好了，团队管理自然就会事半功倍。

　　在团队管理中，唐星文始终认为“目标决定一切”。即使工作再繁重，也要制定目标，只要有了目标，才会有计划地开展工作。唐星文心中，无论是年度计划，亦或是季度计划，甚至是月度计划，目标已有，计划就呼之欲出了。也正因为有了全局的目标，所以一切事物在唐星文看来，都能有条不紊的进行，很少出现临时突发情况，正因为目标的合理性，计划就显得尤其顺畅，这无形中也增加了经销商们的满意度和信任度。

　　有了清晰的团队目标之后，在执行过程中要懂得放权，任何一位高效的管理者都不可能独自完成本系统的所有工作，也不可能独自对所有的事情做出科学的决策。因此，将一些事情授权给别人，让其他人对工作进行分担，是提高时间使用效率的有效方法之一。

　　有人将放权比喻做 放风筝，”“舍得放，敢于放，放而要高，高而线韧，收放自如”，不敢放权，其核心原因是人的问题，关键点是授权人的信任和受权人的能力。对于唐星文而言，自己除了要规划系统发展的战略外，主抓教育培训版块，对于市场的开拓及运作而言，唐星文交给了系统的核心领导人，真正做到放权管理。

　　韩非子说：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”。敢于放权并善于授权，既是一个管理者成熟的表现，又是一个管理者取得成就的基础和条件，正因为唐星文的大胆放权，才让自己能够省出更多的时间用于系统管理和教育培训。

　　虽然说计划没有变化快，但是没有计划的做事最终精疲力尽却一事无成，做事有个周密的计划和目标这也是唐星文一直坚持的时间管理法则。只有把控好全局，置顶切实可行的目标，系统发展才能放大光彩，当然这也需要依靠团队的力量和智慧共同完整这项重任，见证日后系统的辉煌成就。