1993年，易文革接触直销行业如今已经在直销市场征战二十余年。从销售健身器材到直销企业再转战民族企业，他的每一次选择都很果断。不同行业的经历让他这么多年来积累了宝贵的经验，具备行业独特的眼光，能够从企业的制度、文化、产品准确判断这家企业是否能够创造辉煌，，可以说易文革在直销行业留下浓重的色彩，成为直销行业知名经销商;美罗国际中国区市场策略委员，也是实至名归的。

　　​　　员工频繁跳槽无论于自身还是企业都会感到不踏实，易文革认为频繁跳槽不可取，对自身是一种浪费，对企业是一种危害，然而他也不提倡在一棵树上吊死，如果一个企业不能为自身日后的发展带来太多的机会和平台，我们就要果断作出离开的决定，寻找适合自身发展的最好平台。但从外人来看，易文革在每一个平台上都取得了常人无法企及的成功，在这样的前提下，他依然选择离开，只能说明他所追求的理想和目标已经超出了我们能想象的范围。

　　对于事业平台的选择，易文革有两个标准，一是适合自身发展，二是承担领导责任。他把这个选择比作美国橄榄球，美国橄榄球最显著的特点就是中间圆、两头尖。易文革说，选择事业，就应该砍掉两端，留下中间最圆、最鼓的部分，目的是防止走两个极端——要么一年跳槽几家企业，要么不求变通，固守在一家企业。“人生需要规划，更需要选择，选对一次，也许就可以创造辉煌的成绩。”

　　西方直销文化我们需要学习，但是我们也需要有自己的见解，就经销商和企业的关系，易文革认为更是鱼与水的深情，他们之间需要相互合作与支持，建立更加紧密的融合关系。不同的是企业贡献产品而经销商贡献优秀的营销能力。而原“V21系统”的创建就是在这种理念的支撑下完成的，我们也看到了后来“V21系统”极大的成功。

　　2013年，易文革加盟美罗国际。多年的打拼，易文革对行业发展有自己独特的理解和认识。他指出，随着获批直销牌照企业的快速增加，中国直销市场会越来越开放，直销牌照已经不再具有竞争力，未来的竞争将是以科研力量和生产基地为后盾的产品品质竞争，是人才的竞争，是企业文化根基与企业系统建设和发扬的竞争，而美罗国际正好具备这样的基础和实力。

　　直销行业二十多年的发展，也是直销人不断成长和成熟的过程。在新的直销发展时期，行业的精英们更应该发挥带头作用，应该更多地思考和引领行业的健康前行。时势造英雄，新一代直销人也应不断进取，成为行业发展的中坚力量。