共享是一个很高层次的想法，首先资源的整合，然后是分享、共享。从资源的整合到资源的方向这里从三个阶段进行阐述。

　　第一阶段是基础资源的整合。一个企业刚进入一个行业或者这个行业刚发展的时候，自身有很多缺陷、不足或短板，并且在短期内没有能力快速补足。它需要主动、有意识地在市场里寻找优势资源，来弥补短板，这时，它更多的是站在自身组织运营最大化的角度去寻找资源。

　　第二阶段是协调统一。当企业发展到一定程度，更需要的是整个供应链的合作，从原材料采购、配送到生产，更好地协同发展、步调一致。比如像一些直销企业，就会主动和上下游的合作商分享经验或管理方式。这个阶段，企业想的是大家能够在同一个链条上面，共同努力把产品打造得更好。

　　第三阶段是共享。共享是偶先资源相对富足，第二是集约化，第三要有共享意识。在这个过程中不仅是资源共享也存在着风险共享。

　　在这里也举两个案例，和大家分享一下。　　我们有一个做电器规模非常大的客户，出于当时考虑和规划，在山东设了一个大概3万到4万平米的仓库，预计未来一到两年以后仓库的利用率会达到饱和。而实际上即使在高峰期，仓库设备的利用率也只达到预期的三分之二，而且，如果单独使用仓库，成本非常高。

　　于是，他将仓库三分之一的资源与其他企业共享，第一，分担成本，解决了未来两年内，预留能力没有办法弥补的现象;第二，避免资源浪费;第三，对于小型客户来说，降低了很多边际成本。

　　另外一个例子是很多直销企业会遇到的，因为整个直销行业的报单期和促销活动周期性波动很大。在这种情况下，我们佳怡的设备、人员是共享的，只需要按照正常的能力配合资源，在客户高峰期时，佳怡可以把其他资源协同共享，从管理上来说，对人员成本和价格成本也是一种优势。