一听到“打鸡血”一般形容某个人的精神状态过于亢奋褒贬不一，最近就有人说我们的团队像打鸡血了，听后我非常高兴因为像我们这样的优秀团队说是“打鸡血”当然是夸赞，不过也有稍稍带有羡慕嫉妒恨的感觉，其实我更想用“使命感”这样高大上的词语形容我们。对于如何建立使命感的团队，这里也给大家分享一下一些经验。

　　找对人就成功了90%

　　无论做什么事情我们都要抓住重点，抓住它就可以解决90%的问题.在建立团队的使命感这件事情上,我认为重点就是找对人."务虚的人在一个务实的团队当中活不下来.反之亦然.气味相投志同道合的人才能走在一起，。每个团队都有它的气质,就像每个人都有自己的性格.味道对的人,做事比较有默契感，做事的方向也是比较一致，能够互相包容对方的各种特点。而志不同道不合的人在一起做事，会因各种建议产生分歧，每个人都会因为自己的方案是最好的战略，之间的矛盾也会逐步上升最终结果也只能不欢而散。

　　我们需要的队友可以不是人才但必须具备这样的心

　　一颗责任的心：责任可大可小，大到担负国家兴旺的重任，小到承担自己所犯错误的责任。首先敢于承担个人所做事情的后果，遇到问题不是推脱，而是想办法去解决，才能一步步强大，承担起社会的责任。

　　一颗上进的心：活到老学到老，知识是无穷尽的，我们不需要有一课野心，但是必须要有一个上进的心，有强烈愿望成为一名出类拔萃的人，而非得过且过地生活。

　　一颗勇敢的心：相信自己能行，敢于挑战高难度的任务有挑战才有进步，凡是不要这个我不擅长或者我不行为借口，这样贬低自己，其他人也会投来鄙视的眼光。

　　一颗专注的心：其实大多数人做事都不能100%地专注，这时有人就反驳了，我打游戏专注啊，我看电视专注啊，好吧，我也无言以对，但是生活岂止这么简单，每个人都需要做更多的事情来生存生活，要有一种不留后路的狠心才能专注做事。

　　如果具备这样心的人也就趋于完美，但是现实中又有几个可以做到少之又少，不过我更想告诉大家一个现实：近朱者赤近墨者黑，好的人才总是扎堆聚集的,因为他们很难在一个平庸的团队里生存,这就叫物以类聚丶人以群分.如果你的要求很高,你就会有越来越多的高素质人才.如果你让平庸的人进入团队,那你就会让其他的人难过,最终让整个团队平庸。

　　1、使命感是激发出来的,不是灌输进去的

　　没有人会为了别人的事业卖命,所以,别认为自己真的有能力给别人洗脑.你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望,然后帮助员工去实现它。

　　我会问我的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来团队想获得什么?要获得这些东西,你会怎样做?

　　当员工自己回答完这几个问题之后,我就不用说什么了,他们已经知道自己该怎么做了.他们在实现自己梦想的同时,也会帮助公司实现自己的梦想。

　　2、短期目标需要清晰，长远目标要强大

　　成功真的难吗?事情做到什么程度算成功?有界限吗?可以这样说当出现机会的时候,90%的人会因为害怕失败而放弃,你只要做了,就直接打败90%的人.所以,要获得足够大的成就,先要有足够大的梦想,然后勇敢的去尝试.千万别不好意思画饼,这个饼不是画给老板的,它是画给员工的.你不给大家一个遥不可及的梦,大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?

　　远景目标是用来憧憬的,它的作用是给团队指明方向.短期目标是用来激励的,它的作用是给团队加满油.我从一个过来人的经历来看,对员工最大的激励不是薪水和职位,而是成长.如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标,帮助他们完成了,让他们获得了成长,那种感觉是极其美妙的。

　　3、信任驱动业绩驱动相结合

　　在这个物质化时代，我们很难做到内心如水平静，工作的目的直言不讳就是为了赚钱然后过上更好的物质生活，当员工很勤奋认真的工作，领导需要制定绩效政策给予员工物质奖励，如果一个领导每天盯着时时询问工作进展情况，不但让员工感到反感，更多的感觉是领导对员工不信任甚至怀疑工作能力，这样在压迫下工作总有一天也会崩溃的。领导需要给员工更多的空间去工作，信任他们鼓励他们管理他的工作目标而非工作过程，将信任和绩效结合起来才能得到更好的发展。

　　4、打破权威,分散决策

　　团队必须要有领导,但是最好不要有权威.没有人是全知全能的,这是谁都知道的常识,为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?

　　树立权威对团队的伤害是非常大的,它会让团队成员放弃独立思考的能力,放弃自己的责任,他们会说:"因为当时老板说要怎样怎样,所以我们才失败了.其实如果那样,我们就不会输."勇敢的把权力分散下去吧,那不会给你带来多少损失,却会给你带来极大的收益.信任你的下属比你更加专业,他们的信息比你更全面和及时.最关键的是,你只有给了他们权力,他们才愿意承担责任。

　　5、同甘共苦的经历

　　俗话说四种人是最铁的:一起扛过枪,一起同过窗,一起嫖过娼,一起分过脏.话糙理不糙,共同的经历丶共同的回忆,是一个团队最好的精神黏合剂。

　　6、足够的物质回报

　　财聚人聚,财散人散.再多的钱可能也买不到员工的使命感,但是没有足够的钱,员工一定没有使命感。

　　7、足够的上升空间

　　好的人才离开,无非就是两个原因,一是钱没给够,二是做的事情没有挑战.原地踏步会让人没有安全感,员工害怕自己没有进步而被行业淘汰,只有不断进取才会感觉到安全。

　　员工和公司其实是在赛跑.公司跑得快,员工会被淘汰;员工跑得快,公司会被淘汰。

　　8、企业人员之间互相了解

　　在科层制的组织架构下,信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解,领导和一线员工互相不了解,员工和员工互相不了解.如果团队成员互相都不熟悉,怎么可能有共同的使命感呢?

　　9、超越工作的伙伴关系

　　当前面这些条都做到的时候,这个直销团队一定就不是简单的工作关系了,它一定是超越工作的伙伴关系。