企业人员都不希望企业把自己当做工具或者棋子，随便使用任意摆布，企业应该把企业人员看成企业重要的资本，他们都是竞争优势的根本，尊重员工、理解员工，激励员工，让他们感受到尊重、充分发挥个人价值。对于直销企业来说，完善的人员管理制度和员工激励政策，才能最大限度地让员工满意，激发他们的潜力，为企业带来不可估量的长期效益。　　​

　　人员管理制度

　　如何有效地进行人员管理，就是需要提高企业员工的幸福指数，让员工在工作中感受到企业为他们带去的快乐。不难发现很多在其他行业表现很出色的人却当了直销企业的经销商。其实原因也很简单，在直销企业工作，能够给他们带来快乐，也能够实现自身价值。这些直销企业带给他们的不仅仅是一种公开公平的环境，更是一种与朋友共同分享产品的敬请和快乐，让人懂得只有帮助别人成功，自己才能成功。著名市场营销专家、企业管理专家高建华曾经说过“一个企业经营得好，可以很赚钱;一个企业管理得好，可以很健康;一个企业的文化好，可以令员工快乐。”作为一个直销企业，是一种什么样的管理机制能够让员工如此充满激情的对待这份工作。这位被比尔•盖茨先生称为简直无懈可击的奖励制度具有浓烈的文化魅力。

　　直销商招聘制度

　　直销企业需要敞开大门，为各行各业的大众提供一个多劳多得的工作机会的信念，对直销商进入门槛要求并不高，直销企业队伍的壮大，其中主要一部分是依靠优秀直销员的推荐。直销商寻找理想的推荐对象，然后对其进行了解、激励，通过直销说明会让其了解企业加上不断对其进行跟进，更重让他们加入直销行业。对于新进入的成员也会多多督促，保持联络并向其传授技巧。

　　直销商培训制度

　　针对不同层次的直销员，直销企业应该安排相应的培训课程。首先对于新近成员的培训主要是着重于对企业文化的摄入了解，激发其工作的热情和信心，其次是关于产品和知识方面的培训，要求直销员切身体会产品的用途性能，最后是关于自我肯定方面，培训直销员的沟通能力，推销技巧，使其在于客户交流过程中能够充分展品的优良特性。对于有一定经验的直销员，主要是着重于团队建设方面的培训。

　　直销企业应当注重员工素质的提升和对人生价值规划的培训。培训课教授的不仅仅是产品的知识、销售计划，更重要的是教会直销员如何更好的生活，比如如何教育子女、如何化妆、如何训练口才等于更多与实际生活密切相关的技巧。这些培训不仅仅使直销员的自身素质有了较大提升，也使他们对未来的生活充满了理性的规划与认识，从而使他们更加坚定认识到企业的文化，也就能越发地对这份事业充满热情。这样的企业带给他们的不仅仅是一种物质上的需求，更是一种人生价值的追求。

　　薪酬激励制度

　　一套近乎完美无瑕的薪酬激励制度，更能直接激发员工的工作热情。在企业赖以生存和发展的各项规章制度与管理中，薪酬管理绝对是最重要的存在，企业其他很多管理制度也都或多或少的和薪酬管理相呼应，因此薪酬管理制度的合理性与否直接影响着企业的发展、人才的流动、未来的持续，更是丰富企业激励机制的重要媒介。薪酬是企业维系员工的重要手段，它可以为员工的日常生活提供保障，为员工的总体工作给予激励。也正是因为薪酬的特殊意义，因此一个合理完善的薪酬体系可以提高员工的工作热情，激发员工的积极性，从而提升企业的总体竞争力。

　　企业文化制度

　　其实影响企业员工最深的，归根结底哈市这个企业的文化内涵，一个有文化的企业，它的员工才能够充满热情的享受为其工作的快乐。经营良好的直销企业都有相似之处，一是提供优质产品，而是为各行各业提供公平创业的机会。企业文化需要体现出人与人之间的平等关系，带来的是和朋友分享优质产品的喜悦。公平的分配制度，解决了最根本的人类矛盾问题。帮你实现人生的目标。

　　一个企业的发展和辉煌，离不开企业文化和员工管理制度，营造良好的企业文化氛围，再加上严格的管理制度和奖励措施，才能够培养一批批优秀的企业员工，同时能够保障员工对企业的忠诚度，这也是一个直销企业在千军万马中脱颖而出保持永恒璀璨的秘诀。