或多或少的直销企业领导人在管理团队的时候都会出现力不从心的时候，甚至有时一时冲动准备甩手不管，显出一副谁爱管谁管的恼怒，不能对团队进行有效的管理，到底是自身能力不足，还是管理方法不当，面对企业倦怠、懒散的团队，到底该如何进行管理，这里也询问了几位资深的企业管理者，他们给如以下建议。

　　1、用绩效考核约束员工

　　对团队的员工进行绩效交谈，了解目前他们松散、倦怠的原因，根绝原因找到合适的解决办法。其实归根到底松散的原因就是员工无论在精神上还是物质上都没有被成功激励，或者心中没有一个明确的目标处于迷茫状态。团队管理者需要给团队制定团队整体目标，继而将目标分解给每一个人，对于完成的进步、时间、质量和结果都要与员工达成共识，该罚就罚，该奖就奖。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。

　　2、调整团队整体氛围

　　首先要分析团队的松散状态是公司上上下下普遍存在的，还是就只是这个团队内部特有的，如果是公司整体都这样，需要从公司整体进行分析，如果只是团队内部，就需要系统了解团队成员的具体情况。欠缺的团队管理制度，就对造成团队整体懈怠，被负能量充斥着，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。

　　3、利用新人的鲶鱼效应

　　当团队整体都散漫、懈怠成一盘散沙时，为了工作效率和成绩，公司可以招进一部分新人，新人主导公司为了能够适应新环境，在公司站稳脚步，大多都会积极好学，力求上进，而此时作为一名老员工，也不甘输在一名新员工手里，于是就会调整状态专心投入工作中，这无疑是最有效，管理者最受益的办法。

　　4、统一执行力很重要

　　尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

　　在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的(我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度)，这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

　　5、充分利用人

　　世上没有没用的人，只有没用好的人，作为团队的领导人，要对每一个成员的特点了解清楚，每个成员擅长做哪些事情，管理人员应该让其充分发挥自身的才能，这样才能提高工作的效率。