互联网是一个时代转型的信号，催生了许多新兴行业，为创业者和投资者提供了新的机遇，同时也是给传统企业不小的冲击和挑战。作为一种特殊营销模式的直销行业，面临互联网的冲击，又该如何去应对?“怪招”、“乱招”必然是无济于事的，更有可能会适得其反，企业要想长久发展下去，只有回归直销行业的本体，脚踏实地做企业的文化、产品、管理制度以及销售模式。

　　专业的人做专业的事

　　直销行业与其他传统行业存在很大差别，它的管理和经营模式有所区别，所以直销行业就需要有专业的人做专业的事，因此产生了一批非常优秀的经理人。

　　作为企业的经理人在管理公司的过程中，需要注意几个问题，公司在启动过程中，必须必须要有人才储备才能使公司正常运转，不难发现很多企业发现直销行业的潜在价值后，纷纷踏入直销行业，急于从事直销活动，结果因为人手不足而陷入被动状态;或者刚找到经理人，公司就希望他马上出业绩，这是不可取的。

　　找到合适的经理人再启动市场

　　直销是由教育、经营、营运以及后勤服务(包括客服、物流等)等几大板块组成的，一家好的公司应该要做好充足的准备，准备吸纳优秀的职业经理人;作为经理人，他应该对这家公司进行综合的考察，换而言之，如果老板没有想好如何进行人才储备，职业经理人应当放弃这家公司，反过来说，老板如果没有做好招纳职业经理人的准备，那直销行业也不要急着启动。

　　企业长久发展要回归直销本体

　　据有关数据显示，2015年中国直销行业创造的产值是1900亿，然而没有经营牌照和管理体制的微商，则做到了1800亿左右，这个成绩几乎持平了直销行业内获牌企业的总产值，可以看得出互联网对直销冲击很大。

　　因此，直销行业也趁热打铁，提出了“互联网+直销”这样一种模式。实际上，互联网的冲击造成了直销人内心的一种恐慌，以至于大家无法静下心来思考，只是一个劲地出“怪招”、“乱招”这都是自寻死路，要想企业能长久地走下去，只有回归直销行业本体，做好文化分享、产品分享、销售模式，让真正想要进入直销行业的人脚踏实地地干。至于互联网，你可以把它当作一个工具或是一个平台，让它协助我们把直销做得更好，而直销的本体，一定不能忘记。不管未来出现何种新模式，还是要让直销回归本体，做的传统、规范，那就是成功。