员工执行力就是这样被提高的

　　一、建立激励和约束机制

　　网络有句流行语：“喝了这么多的鸡汤，仍然过不好这一生”。信息时代的便利，我们每天都看到各种激励的文章，这样的鸡汤喝多了就会麻木，适可而止才是激励正确的打开方式。一句赞美和鼓励的话语能让员工信息倍增，体内的洪荒之力就是这样被激发出来的。最大限度激发下属的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。企业员工要有阶段性的鼓励员工，这种鼓励可以是在物质需求，心理需求、社交需求等各方面。

　　当然总是被鼓励，员工渐渐迷失自我，总以为自己在各个方面都做的完美无缺，骄傲的心理也会随之增长，这是还需要企业管理人员“打击打击”，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制，让员工处在一个平衡状态。

　　二、建立完善的员工培训体系

　　人的能力是可以通过教育和不断地培训提高的，在这个快速发展竞争激烈的社会，如果不及时给员工培训，员工将处于缺电状态，这对企业的竞争力也造成严重的阻碍。任何一个能够持久健康发展的企业，都会在培训上有较大投资，主要包括业务、系统和管理技能的培训，在培训中提高员工的专业技能和职业素养，为公司储备大量人才，另一方面员工自身的发展进步已成为他们衡量自己工作生活质量的一个重要指标。

　　三、建立及时跟进机制

　　企业制订出一个好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工做多方面的考评，促使其不断反省。

　　跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

　　四、合理给员工分配任务

　　对一名市场营销人员来说，营销技巧、业务知识并不能代表他的能力，客户服务意识、成功欲望等才是其应具有的能力水平。但员工能力水平能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到企业对员工的要求和企业向员工提供的资源两个因素的影响。因此，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好、特长和个性，将其安排到合适的岗位上，并根据岗位职责要求，下达合理的工作任务，提供适当的生产资料和支持，这样就会直接激发出员工的工作热情。

　　五、员工参与战略计划的制定

　　企业制定明确的战略计划才能在市场上得到有效的竞争，面对瞬息多变的市场，灵活改变计划对企业来说是机遇，而对员工来说则是破坏，因为，员工与企业之间存在着互惠义务和互惠承诺，无论是对是错都改变了协议的内容，所以在制定新的措施时，需要员工的参与，一方面体现出企业对员工的尊重，让员工感受到自己存在的价值，另一方面，员工更加了解企业变化的原因，也将不会带有太多反对的态度，反而积极为企业建言献策，共同制定切实可行的方案策略，员工在执行任务的时候更加得心应手，责任感、成就感大大增强，从而提高工作执行力。