什么是独立经销商

　　1.有独立的意识和心态。主要在于有独立的经营意识，能独立运作，独立操作业务，不需要依托上级业务领导，或者说过分依靠公司;

　　2.具有一定的经营能力和市场基础，一般作为职级来讲，大概是在中层的经销商。

　　经销商主要流程

　　1.新进业务员。普通消费者转过来的，业务才刚刚起步的初级型的，多属于消费型的。

　　2.独立经销商。具有了一定的经营能力和市场基础。

　　3.高级经销商。至少培养3个以上的独立经销商才叫高级经销商。

　　4.团队领导人。培养出3位高级经销商，才能算是团队的领导人。

　　严格意义上来说，2、3、4都属于独立经销商的范畴，因为它们都属于领袖型的，有一定的市场，有比较强的号召力，有比较大的团队。

　　直销企业腾飞需大量独立经销商

　　1.直销企业的经营一定是建立在大量的经销商基础上，把这些大量的经销商作为业务基点、业务支点。因为业绩需要大量的独立经销商产生，这是业绩产生的基础和市场拓展的支点。

　　2.从直销行业的规律上来看，直销行业有一个周期图，其中有个阶段，是暴涨阶段。大家选择直销这个通道，就是希望业绩能够暴涨。专家多年的研究发现，要实现这个暴涨，其中一个重要的条件就是必须要有大量独立的经销商，这个市场才能足够的成熟，才能实现暴涨，比如说无限极，现在独立经销商已经过万，领导人年会也是独立经销商才能参加，高级主任以上，现在有1万3、4的独立经销商，所以才有了前几年的业绩快速增长的势头，而且2016年也实现了保持直销行业业绩第一的高速运行。

　　独立经销商重要性

　　1)业绩来源——是直销团队产生业绩与进人的来源。

　　2)通路拓展——是直销事业拓展的一线作战单位。

　　3)经营目标——独立经销商的小组是直销事业可衡量的销售单位。

　　4)专卖店经营——是专卖店必备的经营人才(独立经营商才可以开)。

　　5)复制单位——是通路倍增的复制单位。

　　6)新人辅导——是直销新人直属的指导者。

　　分清领导人和独立经销商

　　1.资源优势，公司一般都允许独立经销商开专卖店。

　　2.好的市场基础。

　　3.良好的独立意识，有好的心态优势，还有好的经营能力，面对市场的挑战，有一定的能力和措施去应对，和企业的关系就是合作关系。

　　如何成为合格的独立经销商

　　独立的经销商必须要有强烈的独立意识。

　　独立经销商和一般意义上的经销商的区别关键还在于独立。要有强烈的独立意识，独立的心态，能够主动的去自主经营，看成自己的事业，不是说在帮助公司做，所有的经营行为都是为了自己的发展，与企业有很强的合作意识。

　　1.强烈的独立的意识和心态，不是靠谁去做或者帮谁去做，就是独立的做自己的一个生意，跟母公司是一种合作关系。

　　2.实践中提升自己的经营能力。怎么去运作店铺、市场、带领团队，这些经营能力要提升。

　　3.直销重要的发展基础是团队，必须要带领一支越来越大的团队来经营你的事业，所以领导力是关键，要不断提升领导力，无限极的中高级的培训关键就在提升领导力上。

　　独立经销商的目标

　　1.经营者能够独立自主开展市场规范活动，这是最基础的;

　　2.能组建一支统领下的业务团队一起运作;

　　3.有能力带领一片市场，不光是运作一个团队，能够对整个市场发生积极正面的引领作用。

　　经销商只有改变观念，调整好心态，独立开展好各项活动，做好系统间的相互配合，与企业统一战线，从利益共同体上升为事业共同体，只有这样，两者才能长期稳定合作发展。