岁末年初是各个企业发布年度目标的时候，这时部分直销人员接到新的销售目标时往往会唉声叹气，感觉目标不合理、很难达成，甚至产生排斥的情绪。为什么会产生这样的情况呢?原因之一是企业、团队下达的目标是一整个年度的企业目标或团队目标，目标量看起来会非常的大，让直销人员产生了畏惧心理，在心中产生了“不可能达成”的错误念头。另外一个原因是直销人员在目标执行过程中缺乏正确的规划和方法，平时多是盲目的进行目标执行。因此通过分析可以发现直销人员经常会犯以下四种错误导致目标无法达成：

　　目标分散。直销人员本身不知道他过去的客户、现有的客户和未来的客户所能带来的业绩。

　　角色、职责定位不清。直销人员不清楚自己应该承担的角色有哪些，需要负担的职责是什么。

　　缺乏系统。在执行目标的过程中轻重缓急本末倒置，导致工作事务混乱，没有合理的进行管理。

　　虎头蛇尾。在刚刚执行的过程中冲劲十足，意愿性强，但随着目标执行的深入，后劲越来越匮乏。

　　针对上面体现出的问题，想要达成目标，首先从整体来看，公司本身的战略到底有没有进行宣导。只有直销人员了解战略目标，才能将之与销售目标相结合，然后再导入到部门目标和个人目标当中。实际上在这个过程中，战略目标是“因”，直销人员一方面可以借此来规划并设定个人目标，另一方面让员工能够感受到自己是企业发展中重要一份子，对企业的认同感和融入感会更强烈。其次可根据现阶段的形势和自身实际状况把目标进行分解，化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后各个击破，逼近最后的大目标。

　　目标不是单纯的用加减乘除的方法来做，而是要具有规范性。所以直销人员的目标制定一定要遵循以下五个原则进行：

　　销售目标要明确，要有具体的数字进行量化;

　　制定出来的目标是可预测和预知现有客户的状况，甚至是未来开发新客户的情况和行业竞争分析;

　　制定的目标一定是可达成的，并插接到每季、每月、每周、每日当中;

　　要具有实务性，每一个季度都有一个重点的方向，并围绕这个方向开展工作;

　　要有时间性，针对每个具体的规划都要依据时间的紧迫性做一个时间限制;

　　目标分解的过程中，最为困难的是如何将整体目标合理的按照季、月、周、日来分解成各个小目标。在分解的过程中，要让直销人员写出实现整体目标的必要条件，画出小目标，进行第一层分解，再写出实现每个小目标需要突破的困境和条件，充分做准备。这些困境和条件包括：需要多少的客户来做支撑、目前的客户量、合作的机会点等。

　　基于分解后的各个小目标，直销人员要思考“我们每季度、每月、每周、每日应该做什么事情来支撑各个目标的达成”，通过这种思考，直销人员就可以制定出行动计划。

　　当将整体目标划分为一个个细化的目标并制定行动计划后，接下来只要用管理制度去控管、检核目标的执行过程，比如直销人员的责任感、客户服务意识的观念、工作效率、团队协作、工作技能以及工作计划品质到底是否达成等。通过这样的管控、检核系统，再结合公司的目标去做彻底的执行，并辅以适当的资源去做支持，相信直销人员可以从容应对被分派的年度目标，甚至一些突发状况。当每一年的年度目标都会彻底达成，在接到新的年度目标时，也不再会唉声叹气了。