从2005年至今年，直销行业已经过十余年法制化的运行，达到了一定的规模。整个行业更加成熟，行业内涌现出一大批优秀的直销企业、企业高管、系统领导人和经销商。曾经一些在申牌的过程中贪大求全，想在短时间内申请全国或跨几个省的直企，也有了更多的借鉴，申牌企业所获得专业化的指导更多，相关企业学会了借力，在申牌过程中采取了务实态度，牌照也更易获得。

　　同时，政策也随之有所调整。政府不断简政放权，因此直销牌照的申请流程越来越透明，对申牌企业的条件和要求更加明确，申牌企业在准备材料的时候能根据申牌条件做到有的放矢，不至于因为材料的模糊性，影响了申牌进程。因此获批时间也相应缩短，出现直销牌照“繁花如簇”之状。

　　此次直销牌照的“繁花之景”，引起业界不少讨论。直销牌照越来越多究竟是件好事还是坏事?国经济体制改革研究会特邀理事，中国经济体制改革研究会管理科学研究所所长、理事长，现任中国直销业研究课题组组长秦永楠认为，直销行业是一个特定的市场，其“市场蛋糕”是一个常量。过去，在直销企业比较少的情况下，每家企业都能在该市场上分得一杯羹。随着直销企业增多，对“蛋糕”的竞争也愈加激烈。他认为，优胜劣汰是一个不断筛选的过程，这样的机制会不断提升整个行业素质和品质。但企业在发展过程中，也要运筹帷幄，全面掌握并着力解决直企不断增多所带来的一些问题。

　　第一，人才难题需解决。在行业不断发展壮大的过程中，高端人才日益紧缺。直销系统是学习型组织，直销公司要加强对人才的培养与锻炼，从而提高整个直销高管、职业经理人、直销系统领导人、经销商等人的素质，因为人员素质决定了行业的水平。

　　第二，管理难题不容忽视。直销企业增多，经销商纷纷加入，从业人员混杂，顾问机构实力难辨……这些问题的解决都需要有完善的管理制度。管理是实现战略目标的手段，行业需要加强机制管理创新，制定全方位、多层次的管理战略，有针对性地解决上述问题。

　　第三，产品质量是关键。面对雨后春笋般出现的新直企，每个直销公司不仅需要面对面的服务，更要不断提升产品质量，产品质量是销售的关键，营销的手段只是辅助，现在的消费者越来越理性，推出差异化产品才是企业长远发展、赢得市场的关键。