如何实现团队倍增

　　虽说如今的直销行业在严管以及规范经营下发展地越来越好，也得到大多数人的认可和支持，但仍有一些企业存在问题：上至管理的畸形，下到成员的浮躁，这都在一点点腐蚀企业的活力，如何实现团队的倍增还是需要从点点滴滴做起。

　　建立良好的价值观

　　直销领域千军万马竞争激烈，想在直销行业赚得盆满钵满并不是易事，一些企业急于求成屡屡践踏法律红线，虽说利用各种不正当的手段获取到更多的利益，但饱受社会的指责和谩骂，最终辛苦建立起来的品牌形象一落千丈，未来的发展也走到尽头。直销企业要想立足还是需要建立良好的价值观，产品、运作模式适应社会的变化，建立起正义、向善、朴实的价值体系，才能确保企业的可持续发展。

　　建立团队共享机制

　　利益是社会上永恒的话题，如果以利益共享机制去考量优秀的直销企业和著名的营销系统，就会发现这些企业和系统在创建初期就已经建立了科学完善并且符合人们利益的共享机制，在发展壮大期间仍然在不断积极调整，尽量做到每个人利益最大化，让整个企业在利益条的作用下，相互扶持、团结协作，建立高效的利益共享机制，实现团队的倍增目标。

　　拥有共同的愿景和信念

　　每个人心中都有自己的梦想和信念，团队实现倍增的前提之一就是把每个人的梦想，甚至相互矛盾的信念整合为统一的标准，建立起一个共同的愿景和信念体系，成为每个团队成员共同的奋斗目标和愿景。虽说直销企业的市场伙伴分散在全国各地，统一和管理并不像企业固定的员工那样密集便于管理，但身为直企的一名伙伴时刻要与企业的计划、发展、思想同步才能实现团队和企业公共发展的双赢局面，市场伙伴与企业是鱼与水的关系，一意孤行失去任何一方终将被直销行业淘汰。

　　制定严密科学的决策

　　无论是团队还是企业最怕“四拍”领导人，一拍脑袋，就这么干!一拍胸脯，没问题!一拍大腿，出事了!一拍屁股，走人了!遇到这样的领导人，伙伴们的努力必将前功尽弃。那些能走到今天并且不断发展的直销企业一定具备科学化、制度化的决策和管理。尤其是决定团队生存发展、确定方向的重大问题上，领导人层面严谨科学的态度此刻将至关重要。