在第十三届世界华人直销大会上，江苏省工商局公平交易局原副局长朱永才局长作为特邀嘉宾参加本次大会，会议上为参会企业代表进行外事关系专题培训，以自己过去的工作经验对外事的认识分为这几种情况。

　　懵懂型

　　懵懂型的直销企业分为两种，一种对外事工作还有点重视，其中民族企业表现地比较明显，另一种根本没有什么感觉，处于懵懂状态，一些企业的职业经理人虽然一部分中对外事很敏感，也表现出比较重视的样子，但是往往有一部分人心有余而力不足，无法将外事工作做好。

　　成熟型

　　相对来说，像安利、无限极这样的强实力的直销企业做得还是相当好。为什么呢?就拿安利来说吧，你算算它的配置和一年投入的经费，一般的拿牌企业是无法相比的。百亿规模以上的企业，企业的外事结构都会比较复杂，很可能全国专业做外事的就有七八十人，而且年薪超乎你的想象。

　　他们外事部门架构分省级以上、省级以下的外事，分工商一条线，媒体一条线。

　　土豪型

　　见过比较大的一家直销企业，他们的做法很特别，公司做外事的不超过三个人，主要是公司一名副总跑外事，公司刚做到10亿规模的时候开始有意识地跑，跑到规模很大时一个人管不了那么多事，直到跑不动为止。

　　这家直企还有一个特点，从统计直销企业被处理的情况来看，它被投诉或者出现的问题次数很多，然而成案率比较低，这说明了什么?它通过土豪的办法来处理问题了。

　　对于朱永才来说从事这方面的监管工作已经多年，外事到底怎么做算是最好最佳，他告诉所有人，没有最佳模式，只有适合的模式，这需要在实践中不断思考与总结。但做外事一定要把信任放在首位，只有信任了很多事才好办。