2017年1月8日-22日，为期5天的安然2017年召开首场分公司会议在安然纳米集团文化产业园会务酒店隆重召开。对2016年的工作做详细分析与总结，同时制定2017年新目标，让安然家人找到新的一年的工作方向，朝着新目标，踏实做事开拓穿心，为2017年安然安心的赢下战略格局奠定良好基础。

　　安然公司董事长刘润东先生、副董事长、总裁梁浩女士携安然公司高管、营销系统各职能部门负责人、分公司经理及营销系统全体员工，参加了会议。

　　大阅兵——全新的自动化、信息化、国际化大安然

　　为更好地服务市场伙伴，更好地建设安然事业，2016年安然公司不断加强内部建设，20多个内部建设专项齐头并进，使公司无论是硬件设施，还是软件服务，都上了一个新台阶。　　


　　此次分公司会议，全体营销人员参观了初步建设后的大安然，尤其是面对拔地而起的智能化立体仓库，看着井然有序的自动化入库、出库系统，一种自豪之情油然而生，让大家对2017年取得更好的战绩充满了信心!随着项目组的逐渐推进，可以想象，2017年，展现在伙伴们面前的将是一个全新的自动化、信息化、国际化的大安然。

　　利好发布 宏伟规划 总结经验 任务解析——让我们离梦想更近

　　安然公司副董事长、总裁梁浩女士发表致辞，感谢全体营销人员坚持不懈、不畏风雨、不辞辛苦地奋斗，对2017年新征程提出新的要求，并向全体营销人员郑重承诺：安然公司将会不断提升服务，提高产品质量，为消费者、为安然伙伴提供细致入微的服务，做全体营销人员最坚实的后盾。　　

　　安然公司营销总裁席爱信先生做总结和规划报告，总结2016年取得的成绩，详细讲解2017年安然市场规划，鼓励全体营销人员，要不负两位大家长的重托，不负全体安然伙伴的希望，做能打胜仗、能打硬仗的最佳营销团队。　　

　　营销副总裁兼运营客服部总监姜秀红女士做2017年考核方案解析，鼓舞营销团队的战斗气势，为2017年取得更好的成绩奠定了制度上的基础。　　

　　沈阳、北京、石家庄、山东、郑州、合肥、上海、武汉、成都、南昌、深圳分公司经理分别进行了述职报告，与营销系统各部门进行了工作交流，营销总裁助理袁永青先生对各种工作进行了工作指导，帮助大家更好地开展工作。　　

　　会议中，全体营销人员气势高涨，纷纷签订了任务书，向两位大家长做出郑重保证。会议气氛热烈，战鼓阵阵、气势震天。　　

 

　　业务培训 提升能力——让规划真正落地

　　为了实现2017年的规划，提升全体营销人员业务能力，分公司经理会议安排了专项培训：bpm相关操作、水机展示柜讲解、如何组织会议、美体内衣、环保家具、美容护肤、营养培训、执行力培训、团队合作拓展训练以及实战演练。　　

 

　　通过培训，全体营销人员对市场上一些具体事项更加清晰明确，能够更加专业地避免一些操作失误，让营销活动更加专业、完美、成功。　　


　　会议正逢腊月二十三小年，公司为家人们贴心准备丰盛的晚宴，，晚宴上副董事长、总裁梁浩女士为晚宴致辞，在这个欢聚的时刻，希望大家在新的一年，共同努力互帮互助，在2017年有个良好的开端，用热情、自信撸起袖子加油干。家人们其乐融融，一道真正的年味风景线闪耀在晚宴会场。