9月22日上午，金士力发展决策委员会成员会议再次召开。金士力总经理姚则兵携各职能中心负责人及经理级以上员工出席。会议针对目前市场发展状况及大健康新营销模式探索等相关问题展开了热烈的讨论。

　　

　　软硬实力构成企业的核心竞争力。真正受人尊重的企业一定是既有硬实力，更具软实力的企业，姚则兵总经理在会议讲话时表示：一个组织在面对新形势，新环境，新情况的应变能力，是为这个组织能否发展的重要因素。因此，可以说困难的问题既是检验干部的试金石，也是锤炼骨干的大舞台。希望大家再接再厉，我们不仅要把企业做大，更要做强;不仅要盈利，更要可持续发展;同时我们更要把大健康营销人的优秀素质进一步展现出来，把营销人的德行进一步展现出来，为整个行业树立一个榜样。

　　

　　事情是干出来的，能力是练出来的。能不能顶住压力、应对挑战、赢得机遇、促进发展，关键看骨干团队的精神状态好不好、能力水平有没有，各级领导能不能率先发扬担当精神、在实践中当好表率。 会上，金士力副总经理就骨干团队能力的成长问题从发展的角度与大家进行了观点分享。张总表示，任何事情的发展都有着外界客观和内在主观的双重因素，我们都要客观理智的看待每一件事的发生和发展，这当中不仅仅是对个人意志力的考验，更是对人格的一种考验。面对未来的发展，我们不能让情绪代替事实本身，必须是感性和理性并重的。问题的产生无不是矛盾的叠加，在处理问题时我们需要客观的去分析问题。“群之所为事无不成，众之所举业无不胜”， 时代赋予我们创新发展的使命和责任，面向未来、面向发展，张总还就经销商从业规范进行了相关解读。