2017年10月19日清晨，来自管理总部和子公司的约60位高管启程奔赴江苏，开启了四季度学习工作会议的帷幕。本次会议以“蓄势待发——学习、创变、拥抱、超越”为主题。

　　本次会议重在思考与分享，康恩贝董事长胡季强提出了五个命题供大家讨论交流。

　　问题一：商业的本质是什么?药品(保健品)的本质是什么?你认为中国医药产业目前存在的最根本问题是什么?我们的根本问题和机会在哪里?如何突破?

　　问题二：这次季度会议正值十九大召开期间。会议的主题是《蓄势待发---学习、创变、拥抱、超越》。通过对三家优秀企业的参观考察，结合学习“十九大报告”，对照自己，你对这个主题是如何理解的?畅谈自己的感悟、设想、计划。

　　问题三：德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。”管理的本质是什么?你觉得把一个产品(企业)从1亿做成10亿、20亿，最大的障碍是什么?5年要把一个企业从10亿做到50亿、100亿，总经理应该怎样当?

　　问题四：有个词叫“顶天立地”。根据小草和大树的生长规律，你是如何理解这个词的?是顶天才能立地还是立地才能顶天?有人说，行动比使命更重要;也有人说，如果不把自己的事业与祖国的发展、民族的复兴、人民的福祉紧紧相连，心中就很难拥有做大事业的崇高感和使命感。根据阳明先生的立志说，谈谈自己的理解。

　　问题五：哪里是我们的星辰大海?如何打造我们的伟大产品?如何激扬我们的生命能量?

　　

　　10月19日晚，所有参会人员结合致良知、十九大报告及思考题分组讨论分享