宝恒生物董事长李宝恒宣布2018规划纲要

　　1、一个定位：落地为赢、开创营销模式新时代、3+1+3模式。

　　2、两个基本点：红色文化、公益营销。

　　3、三条主线：产品、市场、文化。

　　4、四大特症：走进新时代，让我们宝恒家人们——富裕起来、健康起来、幸福起来、伟大起来。

　　5、五项指标：生产环境、产品质量达到国际化标准，努力通过美国FDA、欧盟的相关认证;通过“四个强化”“四抓”措施，使集团管理达到国际化水准;产品销售突破20亿，其中公司招商达标3亿;工作站达成千店连锁目标，新增工作站500家以上;申牌获批，启动品牌战略一期工程。

　　6、六大重点：(1)改革、创新教育培训系统，组建军创学院;(2)深化系统建设。工作站推进、落实双十计划基础上，达到有效复制的目标;(3)筹备成立中国老年保健医学研究会健康教育、健康管理分会，充分利用国家平台优势助力市场发展;(4)筹建紫荆花康复中心项目;(5)建立完善市场安全保障机制，防患市场重大安全事故;(6)商城项目有序启动、进出口业务逐步展开、综合销售过亿。

　　7、幸福工程七项指标：

　　树立百名学雷锋先进标兵;

　　树立十支学雷锋先进集体;

　　树立五十支以上年销售超千万的先进团队;

　　树立百名年收入超百万的宝恒富翁;

　　树立千名年收入超十万的宝恒富人;

　　树立百名最孝子女;

　　树立百名由穷变富典型;

　　8、八项要求：

　　敬业、坚守、诚信、忠诚、奉献、成长、自律、风范;

　　9、双九方针：

　　建核心、立规矩、抓落实;

　　治未病、调慢病、抗衰老;

　　10、十大战略：

　　人才战略、目标战略、产品战略、产业战略、品牌战略、市场战略、连锁战略、文化战略、公益战略、防患战略;