2018年9月3日，和也公司2018年第三次省经理(扩大)会议在和也公司胜利召开。和也公司董事长方志财、总经理胡立江、副总经理田桂平、副总经理王长玉、董事长助理方彦雯、驻企干部黄永、培训部经理吕力、和也全国各省经理、总监、主任、公司部分中层以上管理人员共四十余人参加了这次会议。

　　

 

　　(参会领导)

　　距离年终还剩四个月，如何在这剩下的时间里抓思想、扩队伍、提业绩，是本次大会的主要目的。经过8个月的努力，大家都朝着年初既定的目标奋起冲击，同时也在这个过程中发现问题、总结经验，而此次会议就是和也各市场带队人互相交流、学习的最好机会。

　　

 

　　

 

　　(会议现场)

　　如何能在四个月里出成绩?方董在会议中谈到，首先经理的思想要有高度，想法要有宽度、有深度。每一位市场负责人都需要拿出一鼓作气、勇往直前的勇气，认真思考如何把团队发展、凝聚、壮大这一问题。同时，要做好全面的布局，对于空白区域要有计划、有步骤地开发，对于已开店的区域，也要做到合理密植。每一个人都要牢记全心全意爱团队成员的宗旨，要珍惜我们的团队，要珍惜来之不易的奋斗成果。

　　

 

　　(方董讲话)

　　公司不断发展，产品也不断推陈出新。胡总在会议上向大家分享了公司近期取得的技术突破、新型产品等相关内容，并把前八个月的产品销售情况做了分析。胡总表示，会带领科研团队开发出更好更优质的产品，让好产品自己“说话”，让市场人员没有后顾之忧。

　　

 

　　(胡总讲话)

　　田总在会上对业绩增长、开发店铺名列前茅的市场提出了表扬。他提出，领头人的自身建设很重要。首先要有健康的思想、优秀的人品，其次对于工作要做到负责、尽责、担责，最后自身的业务能力要全面发展。对于剩下的四个月，田总也对各位市场负责人提出了十六字真言，即“照好镜子，发现问题，提出措施，狠抓落实”。

　　

 

　　(田总讲话)

　　副总经理王长玉也对今后的工作提出了几点自己的看法。他认为培训是一个“磨刀”的过程，是非常重要的一个环节。如今和也处在一个“在发展中规范、在规范中发展”的时期，要找到招商开店与提高业绩之间的平衡点。对于管理问题，大家则要做到“公生明，严生威”，要深入店铺，才能更好地开展工作。

　　

 

　　(王总讲话)

　　安吉县综合监管局执法大队原大队长黄永在会上谈到，深入和也的这段时间里，他发现和也用户群逐渐年轻化、团队各层面工作积极、理论与实践能牢固结合、公司资源十分丰富、公司核心竞争力在业内首屈一指，这都是令人欣喜的。同时，黄队还对门店工作、外宣工作提出了专业的指导意见。

　　

 

　　(黄永讲话)

　　会议过程中，针对“如何成为一名合格的市场管理负责人”这个问题，参会的每一位市场人员都做出了各自的解答。各市场负责人代表还就公司培训、如何完成年初目标等问题进行了交流。

　　

 

　　

 

　　(现场答卷)

　　会议于9月4日闭幕。站在初秋的时间节点上，我们回顾过去的八个月，总结自身、互相学习、着眼大局、认真前行。古往今来，任何一个队伍的壮大都是一个不断修正自身的过程，和也的发展之路也会在大家的努力下越走越长远。