艾加投资管理咨询委员会正式成立

　　投资管理咨询委员会：为协助各投资人更好的了解公司规划及市场动态，专门成立相关管理咨询委员会，既为投资人提供咨询答疑服务，同时参与公司重大决策研讨，协助并监督公司运营部门工作以及财务数据真实性，积极推进投资人与公司信息互通工作，以及相关政策联动和投资推介工作。

　　本次大会，主要围绕棉巾机运营，线上商城，市场策略指导，运营战略，资本合作等全方位解析和探讨公司的发展计划，正确宣导公司理念及运营方针。 具体会议内容如下：

　　共谋艾加未来，共谱华丽徽章

　　会议开始，董事长陈旋先生慷慨致辞，简单介绍了公司的发展规划及发展前景。并说到，艾加事业必将开创时代先河，通过一条棉巾将企业做到上市，公司也将马不停蹄同步实施对每个核心板块的科学部署，并按照科学的，健康的，持续发展的眼光依次落实到位。将艾加打造成傲世的独角兽企业。

　　精密电商布局，细分目标，深化实施

　　凭借十多年电商运营经验的电商模块负责人王侃先生，针对艾加电商板块做了详细解读，除了大家所熟知的艾加微信商城，陆续还会合作大v，上线淘宝、小红书等知名电商平台，联合线下社群、网红抖商等助推电商业务。

　　通过全方位打造电商业态，将艾加品牌影响力持续扩大化，并指出清晰的季度目标及具体实行方针，预计到19年年底将完成销售额3000万!2020年仅线上模块将突破1亿大关。

　　目标越具体越详细，越易实现!

　　拥有资深市场开拓经验的艾尚总经理张俊先生，为大家介绍了机器直营和加盟两种投资模式，并深度剖析了互联网+的前景同时与市场精英们分享完成设定目标的四步走路线，张总表示，人一定要设立自己的目标，无目标不成就!张总运用自己的营销战略经验以及目标落地方法进行了重要指导，让所有的精英们收获颇丰!

　　破而后立，崭新向前!

　　资深实战专家王总向大家系统的分析棉巾机运营战略，对于无效的场景不规范的运营管理及时摒弃此为“破”，而后，规范管理，优化场景为“立”。经过半年多的实际运营，我们及时统计分析各类场景数据，发掘到项目诸多的盈利点，并进一步验证了项目的可行性。应资方要求，前后制定了详细的季度渠道运营计划。

　　(优化场景之棉巾推荐)

　　由于场景优化，拆机工作力度加强，公司预计奋战100天，完成劣质场景拆除，优质场景聚焦。虽然会短时间大大影响出巾量以及加大公司的运营成本，但公司依然不畏艰难，不惜投入大量人力物力，为确保投资者利益最大化而主动出击!

　　人无股权不大富

　　拥有丰富大型企业资深管理经验的总裁刘定新先生，生动地向大家介绍股权的价值，谈及到九天集团与艾加洽谈初步合作，刘总表示：对于企业发展以及个人收入提升，股权激励是利益共享更是管理效率提升的最有效的方式之一，而投资管理咨询委员会成员将优先享有认购及置换股权等权益。

　　随后，刘总特别公布了14位咨询委员会名单并颁发授权证书。

　　针对于公司当前的发展态势，刘总结合市场进行全方位规划，他的发言让全场市场精英们对未来有了更明晰的方向，无形中大家形成了很多共有的认知。

　　会议的最后，两位市场精英还上台分享了自己的学习心得以及对公司的美好期盼，以及对自己的事业有了更清晰的思路规划。

　　碰撞智慧，开拓思路，市场的所有反馈都得到了正向的回应，公司的战略规划无疑就是企业扬帆起航的指明灯，明确目标、同一方向，投资咨询委员会的成立，为所有投资者们及投资意向人提供专业咨询平台，及信息交流服务平台。更好的推动了投资者们与公司决策层统筹谋划、协同推进，创新发展，提升融合水平，同心协力开创发展新局面，为推动项目创新发展做出更多的积极贡献。