贾庆文作动员讲话指出,2020年是福瑞达“创新年”,也是“十四五”战略规划的启动之年。十四五规划是公司未来五年发展的路线图,直接关乎公司发展的大局,是全局性、战略性的工作。近期,根据鲁商集团统一部署要求,福瑞达大力推动了总部和所属企业人事制度改革创新工作,总部管控模式由职能型向价值创造型转变,所属企业经营班子配备实现大幅调整优化,市场化选聘职业经理人比例大幅提高,统一思想、明晰战略,努力实现创新驱动恰逢其时、势在必行。贾庆文对福瑞达经营班子和所属企业董事长、总经理提出明确要求,表示战略制定是一把手工程,所属企业董事长和总经理要有战略和全局思维,并将政治思维、创新思维、全球思维、改革思维、底线思维贯穿战略规划制定全过程;要关心国家政策,对接国家战略,洞悉行业变化,综合多元格局,权衡要素变异,反复比较,选好对策和实施路径;要有勇于制定“胆大包天的愿景目标”精神,要有胸襟、眼光和胆识,努力提高预测力、判断力、决策能力,成为战略型、实践型、智囊型经营管理人才。
贾庆文针对规划编制工作提出三点要求:一是深刻认识发展战略规划编制工作的重要性。各单位要高度重视、积极主动,把行业发展趋势分析透彻,从改革创新的高度出发,针对重点、难点问题,制定具有科学性、前瞻性、全局性、长远性的规划,切实为公司中长期高质量发展提供有力支撑。二是要全面把握战略规划工作总要求,规划好指标测算和路径选择。确保规划既脚踏实地、又科学前瞻,既紧密结合福瑞达实际、又能体现出新发展理念。注重形成规划体系,既要有大健康产业整体发展规划,又要有分产业、分企业的子规划;既要有总体发展目标,又要有具体分项目标和滚动发展目标。注重强化过程控制,实施路径要务实可行,做到可操作、可评估、可衡量、可落地,有具体的时间表、路线图。三是全力配合北大纵横,统筹协调、精心开展规划编制组织工作。各单位要严格按照北大纵横工作方案安排,准确把握规划编制的具体要求,按时保质保量完成工作任务。对各自负责配合的专业内容要进行充分讨论,内部组织开展头脑风暴,广泛征求专业意见,将编制过程成为凝聚各方共识,汇聚各方智慧的过程。
贾庆文最后强调,未来已来,我们应以"站在未来看现在、站在世界看中国、站在中国看行业、站在行业看企业"的视角,提前研判未来发展新趋势、分析新挑战、寻找新机遇、打造新动能和布局新战略,确保福瑞达医药集团行稳致远、基业长青。