康恩贝集团胡季强：“长期主义 价值共生”是改造企业发展战略的重要思想和逻辑

　　在圆桌论坛环节，众多学者企业家围绕 “在当今机遇与挑战并存的时代，企业如何应对商业环境发生的巨大变化，以及在大变局当中如何去理解与坚守‘长期主义’”等热点话题展开充分交流，为中国企业如何坚持“长期主义 价值共生”出谋划策。

　　康恩贝集团董事长胡季强表示，坚持“长期主义”首先得“健康”，如果企业不能“健康”，“长期主义”就很难持续下去。回到行业的本质，企业家需要围绕顾客价值，围绕行业本质去做企业，才能够使企业健康稳定的发展。而在数字化时代，共生型的组织才能够生存，企业要合理利用共生生态才能实现快速发展。他强调，“长期主义 价值共生”，是改造企业下一轮发展战略最重要的一个思想和逻辑。

　　以下为胡季强分享内容速记整理：

　　“长期主义 价值共生”是我们论坛的主题，我想也是今天我们整个中国企业乃至世界发展的一个主题。因为突如其来的新冠疫情，今年的情况非常特殊。

　　坚持“长期主义”首先得健康，如果你都不能健康，“长期主义”就很难持续下去，健康对于一个人来讲非常重要，对于一个企业而言同样十分很重要。我是从事健康行业的，我们在这个问题上也曾走了很多弯路，没有真正坚持“长期主义”，从而带来了一些问题。

　　现在回过头来，还是要回到我们行业的本质，要真正地围绕顾客价值，围绕行业的本质去做企业，这样才能够使企业健康稳定地发展。我们从去年开始，进行了大量调整。新冠疫情影响整个医药行业，今年上半年，在医疗终端药品销售下降14%、零售终端药品销售有相当幅度下降的情况下，我们还是保持了相对稳健的增长，在互联网的销售增长了65%。

　　讲到“长期主义”，《道德经》里有一句话：“天长地久。天地之所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”办企业如果是为了股东利益，为了自己的利益，而且以这个为出发点去做的话，那就会离“长期主义”越来越远。

　　“价值共生”中的“共生”这个词，它是生物界的词，不同的微生物、动物和植物之间，两种生物之间要共生，共生是因为有互利的关系，互相利益的关系才能共生。

　　在数字化时代，共生型的组织才能够生存。按照这样的逻辑，我对自己企业过去的一些战略安排进行审视的时候，发现在二十多年以前，我们提出来一个战略，叫产业链战略。康恩贝是一家中药健康产业的企业，在我们的行业里有一句话叫：“药材好，药才好”。基于更好控制药品质量的考量，我们就去做了一些从农业开始到终端的这么一个全产业链的经营，我自己提了一个理论叫“6个车间理论”，把种植作为第一车间，服务客户作为最后一个车间。这些年下来，这种理论实际上跟今天共生的理论是不吻合的。我们实际上没必要什么事情都自己从头到脚地去做，我们应该做的是自己最擅长的那个部分，其它的放到共生态里面。这两年我们开始调整，要把原来的产业链布局的逻辑给调整过来。

　　此外，值得一提的是，在今年这样的压力和挑战下，我们增长却不低于行业水平，很大原因就是我们得益于网络上的销售大幅度增长，而网络上销售就是寄身在共生态里面。同时，我们网络上销售的很大一部分产品并不是我们自己生产的，而是我们找了最好的代工企业一起合作生产。基于这样的设计，未来的发展当中，我们会基于共生的原理，基于互利，基于利他的原理重新调整企业相关的发展策略。我理解“长期主义 价值共生”，是改造我们企业下一轮发展战略最重要的一个思想和逻辑。