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康恩贝集团胡季强:“长期主义 价值共生”是改造企业发展战略的重要思想和逻辑

小文2020-11-21 14:16:03
来源:壹点网点击:
  11月8日,由中国管理模式50人+论坛(简称“C50+”)主办的第十届中国管理· 全球论坛暨第十三届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在京举行。盛典以“长期主义 价值共生”为主题,现场除颁发第十三届中国管理模式杰出奖相关奖项外,还设置了主题演讲、圆桌论坛等环节。C50+成员与数百位海内外管理学者、知名企业高层管理者共襄本次盛会。

  在圆桌论坛环节,众多学者企业家围绕 “在当今机遇与挑战并存的时代,企业如何应对商业环境发生的巨大变化,以及在大变局当中如何去理解与坚守‘长期主义’”等热点话题展开充分交流,为中国企业如何坚持“长期主义 价值共生”出谋划策。

  康恩贝集团董事长胡季强表示,坚持“长期主义”首先得“健康”,如果企业不能“健康”,“长期主义”就很难持续下去。回到行业的本质,企业家需要围绕顾客价值,围绕行业本质去做企业,才能够使企业健康稳定的发展。而在数字化时代,共生型的组织才能够生存,企业要合理利用共生生态才能实现快速发展。他强调,“长期主义 价值共生”,是改造企业下一轮发展战略最重要的一个思想和逻辑。

  

 

  以下为胡季强分享内容速记整理:

  “长期主义 价值共生”是我们论坛的主题,我想也是今天我们整个中国企业乃至世界发展的一个主题。因为突如其来的新冠疫情,今年的情况非常特殊。

  坚持“长期主义”首先得健康,如果你都不能健康,“长期主义”就很难持续下去,健康对于一个人来讲非常重要,对于一个企业而言同样十分很重要。我是从事健康行业的,我们在这个问题上也曾走了很多弯路,没有真正坚持“长期主义”,从而带来了一些问题。

  现在回过头来,还是要回到我们行业的本质,要真正地围绕顾客价值,围绕行业的本质去做企业,这样才能够使企业健康稳定地发展。我们从去年开始,进行了大量调整。新冠疫情影响整个医药行业,今年上半年,在医疗终端药品销售下降14%、零售终端药品销售有相当幅度下降的情况下,我们还是保持了相对稳健的增长,在互联网的销售增长了65%。

  讲到“长期主义”,《道德经》里有一句话:“天长地久。天地之所以能长且久者,以其不自生,故能长生。”办企业如果是为了股东利益,为了自己的利益,而且以这个为出发点去做的话,那就会离“长期主义”越来越远。

  “价值共生”中的“共生”这个词,它是生物界的词,不同的微生物、动物和植物之间,两种生物之间要共生,共生是因为有互利的关系,互相利益的关系才能共生。

  在数字化时代,共生型的组织才能够生存。按照这样的逻辑,我对自己企业过去的一些战略安排进行审视的时候,发现在二十多年以前,我们提出来一个战略,叫产业链战略。康恩贝是一家中药健康产业的企业,在我们的行业里有一句话叫:“药材好,药才好”。基于更好控制药品质量的考量,我们就去做了一些从农业开始到终端的这么一个全产业链的经营,我自己提了一个理论叫“6个车间理论”,把种植作为第一车间,服务客户作为最后一个车间。这些年下来,这种理论实际上跟今天共生的理论是不吻合的。我们实际上没必要什么事情都自己从头到脚地去做,我们应该做的是自己最擅长的那个部分,其它的放到共生态里面。这两年我们开始调整,要把原来的产业链布局的逻辑给调整过来。

  此外,值得一提的是,在今年这样的压力和挑战下,我们增长却不低于行业水平,很大原因就是我们得益于网络上的销售大幅度增长,而网络上销售就是寄身在共生态里面。同时,我们网络上销售的很大一部分产品并不是我们自己生产的,而是我们找了最好的代工企业一起合作生产。基于这样的设计,未来的发展当中,我们会基于共生的原理,基于互利,基于利他的原理重新调整企业相关的发展策略。我理解“长期主义 价值共生”,是改造我们企业下一轮发展战略最重要的一个思想和逻辑。

热词:康恩贝 发展战略 重要思想
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