三株董事长吴炳新教授：管理效益与发展效益

　　——摘自《领导管理科学新论—规律发现与运用》P958,吴炳新著

　　办企业的目的是为了最大限度地获取效益。效益又可分为发展效益与管理效益，既要在企业的高速发展中求效益，又要向科学的、严密的企业领导管理要效益，二者相辅相成，不可偏废。

　　一、“突出—平衡、平衡—突出”，在发展和管理中求效益所谓“突出—平衡、平衡—突出”是指企业发展与管理两个方面，即发展是为了突出，而管理是为了平衡，在企业的高速发展中以管理实现平衡，平衡管理中又突出地发展，二者周而复始，动态变化，从而使企业在运动中健康、稳定地发展。平衡与突出，管理与发展，二者相辅相成、辩证统一，忽视任何一方都是不正确的。在发展中加强管理，真正实现发展效益与管理效益并举。

　　二、养母鸡观点与企业的新产品开发追求效益，提高利税，是发展企业的根本目的。从这个意义上讲，就好比养母鸡，养母鸡是为了让母鸡多产蛋。如何使母鸡多产蛋，使企业多创效益，多创利税，而且要成本低，以最小的投入获取最大的利益，这其中大有学问。会养鸡的人都懂得，养的母鸡一般不能超过三年，超过三年算经济账就不合算，就不符合养鸡的“效益原则”。按照这个养鸡产蛋的成本与效益的规律来指导和研究企业的发展，我们不难得出这样的结论：企业应不断地推出高科技的新产品，增加后劲，只有这样才能使企业立于不败之地。

　　三、中小城市经济发展中存在的问题及对策中国中小城市经济发展极不平衡，但综合分析，不同程度地存在一些问题。

　　要解决这些问题，具体应着重从以下几方面下功夫：

　　1、充分利用党校、干校等理论教育阵地，经常举办各种学习班、培训班，请专家、学者讲课，学习和研讨有关社会主义市场经济的良性竞争和经济发展的基本经济规律，全面提高政府和企业领导人驾驭市场经济的本领。

　　2、各级政府及职能部门要切实转变作风，转换职能，强化服务意识，真正克服官僚主义。

　　3、企业主要领导人要把主要精力放在抓经济上，要拿出主要时间和精力去研究经济发展的思路和措施，注意新产品的技术开发。

　　4、积极扶植企业，注意涵养税源。

　　5、加强社会治安，保持社会稳定，为企业的健康发展提供更为宽松优越的“软环境”，优化和规范投资“硬环境”。加快基础设施建设。

　　6、一个市委书记，一个市长，一个企业的书记、厂长，如果能找准该市、该企业发展的正确路子，建立和完善适合经济发展的运行机制，那就会适应和促进该市和该企业的发展，做经济发展的促进派。