对许多企业来说，2020年都是一个至关重要的年份。各家企业早早便做好准备，想在今年拼搏出更辉煌的成绩。然而新冠肺炎病毒疫情的突发令一切戛然而止。

　　2020年2月10日，绿之韵集团率先吹响了复工的号角。董事长胡国安、董事总裁劳嘉、副总裁胡均安、党委副书记许达仲一行来到公司，对相关事宜进行了详尽的视察。

　　

 

　　早在疫情刚爆发的初期，绿之韵便通过湖南省慈善总会向湖北省疫情严重地区捐赠了20万元现金及价值30万元的物资。1月29日，绿之韵DS事业伙伴通过绿之韵公益基金会捐赠20万元购买紧缺医疗物资驰援疫区，支援湖北湖南抗击疫情。随后，绿之韵碧波庭事业伙伴通过上海市慈善基金会向湖北武汉等疫情严重各地区捐赠30万现金，并于1月30日通过湖南省绿之韵公益基金会追加10万元捐款。

　　随着抗疫工作的逐渐进行，防疫到了最关键的时期。2月12日，绿之韵集团董事总裁、绿之韵公益基金会理事长劳嘉，绿之韵公益基金会秘书长蒋文带领爱心志愿者再次向湖南益阳市卫健委捐赠价值10万元口罩、防护镜、抗菌液、空气净化器等急需物资。自此，集团总共捐款捐物达到120万元以上。

　　

 

　　在得知疫情的第一时间，绿之韵便成立了疫情防控工作组，在春节期间抓紧每分每秒部署组织落实各项防控举措，制定疫情防控和生产安全预案，定期对办公、生活、生产等各重点区域进行清洗及消毒，做到保证线下办公人员及复工复产的运行需要，让员工复工后可以免除后顾之忧，舒心地进行工作。

　　在员工复工之前，公司组织全体员工提前对疫情防控知识进行线上集中培训，要求全体员工填写《健康信息填报表》，并签署《健康信息承诺书》，建档管理，实时督查，对每一位员工及家人的健康安全负责。

　　

 

　　对几乎所有企业来说，疫情对生产和销售产生的影响是不言而喻的，绿之韵当然也不例外。生产线暂停，员工人手不足，物流配送效率也大不如常。对此，绿之韵也及时采取了优先线上办公的措施，包括组织各种直播培训等活动，尽力将疫情导致的业绩下滑控制在最小限度。

　　除此之外，绿之韵集团也重新审视了企业战略，提出了三个主要方向：

　　1、开源节流。

　　疫情局势虽然一直在往好的方向发展，但还需要时间。在这期间怎样降低成本、开源节流，是许多企业都非常重视的问题。绿之韵表示，一是要在全国范围内对薪酬体系、招聘体系以及培训体系等进行一系列优化，并及时同步国家相关政策;二是要制定开源与节流关键举措及行动方案，重新审时所有的项目损益情况，对投入的比例分配进行调整，一切以现金流为核心目标;三是希望全体员工和事业伙伴可以换位思考，体谅公司的艰难，一同共克时艰。

　　2、坚定信心。

　　第一，坚信政府。在漫漫历史长河中，我们国家已成功抵御321次大型疫情的蔓延，因此所有人都要完全相信国家、相信医护人员，我们完全有信心、有能力、有决心打赢这场抗击疫情攻坚战。第二，坚信公司。员工和事业伙伴都会关心公司这段时间的损失，思考疫情带来的经营业绩冲击以及对行业的后续影响。接下来，绿之韵将尽最大努力，珍视客户，支持公司，最大限度的认真对待每一个市场、每一次活动、每一项服务。

　　3、全力以赴。

　　绿之韵认为，一方面，这场危机不是经济本身的危机，而是外部疫情导致的危机，中国经济持续增长的基本面没有变。另一方面，这次危机不仅没有减少消费者的数量，而且让人们更加意识到了健康的重要性，意识到了未病先防的重要性。

　　

 

　　

 

　　目前，这些举措都取得了很好的效果，企业逐步恢复到了正常轨道上来，员工之中也无确诊病例和疑似病例。跟绿之韵一样，许多企业已经严阵以待，疫情之后，或许就是实现弯道超车的最好时机。