你有没有听过一个故事，叫做“鹰的重生”?这个故事在企业界流传很广，很多人都听说过。这个故事流传开来，要归功于一个人，李东生。李东生是TCL集团的创始人，他在2006年讲了这个故事，把这个故事讲出名了。后来TCL成立30周年，出了一本企业史，就叫《鹰的重生》。显然呢，TCL已经把这个故事看作了自己的象征。

　　这个故事的传播效果貌似很好，但是你要注意，这其实不是一个好故事。这个故事不长，我把故事的原文附在下面。你在读的时候，想一想：这个故事的问题出在哪里?

　　《鹰的重生》故事原文：

　　这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须作出困难却重要的决定。

　　这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

　　此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

　　鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

　　5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月!

　　现在，我们来想一想，《鹰的重生》这个故事的问题在哪里?我相信每个人都有自己的观点，下面我就将我的观点与你分享：

　　领导者要带领他人，就要掌握一个核心技能——讲故事，而讲故事最重要的任务不是打动理智，而是打动情感。打动情感的要素貌似很多，如果让你提炼为两个，你觉得会是哪两个?我给你说一说我提炼出来的两大要素。

　　第一大要素是形象，越形象的事物越能打动我们的情感。

　　比如说，我动员你给希望工程捐款。我给你说乡村有多少失学儿童，或者正在上学的山区孩子有多少人买不起学习用品，当然也能打动你的情感。但是，这些话可能就不如一张形象的照片更能够打动你的情感。你一定记得希望工程有张著名的照片，“大眼睛女孩”。那个大眼睛女孩的形象，起到了胜过千言万语的作用。为什么?因为形象打动情感。

　　第二大要素是距离，离我们越近的事物越能打动我们的情感。这个距离包括物理上的距离，但主要是心理上的距离。

　　比如说，非洲也有类似希望工程这样的项目。让你给非洲的希望工程捐款，就不如让你给中国的希望工程捐款更容易，因为无论是物理距离还是心理距离，还是本国的孩子更近。

　　了解了好故事有两个要素，一是形象，二是距离，你现在应该想到了，《鹰的重生》的问题所在了吧。这个故事尽管很形象，但是讲的是动物的事情，离我们的距离很远，很难让李东生的听众，也就是TCL的员工，建立深层次的情感的共鸣。

　　而且你知道吗，《鹰的重生》这个故事是虚构的，鹰根本不是这样的。退一万步说，即使这个故事是真的，也不能说明李东生想要说明的道路，也就是他所说的TCL文化变革创新的必要性和紧迫性。为什么呢?因为鹰是鹰，TCL是TCL，适合鹰的不一定适合TCL，这还是刚才说过的距离问题。你讲个鹰的故事，说鹰要变革，所以TCL要变革，那我给你讲个乌龟的故事呢，我说乌龟不变革，活得比鹰还长，那是不是TCL就不用变革了呢?

　　你现在可能发现了，形象和距离不仅帮助打动情感，而且帮助打动理智。越形象的故事，讲的道理也更具体。离听众距离越近的故事，讲的道理也越有说服力。李东生讲的《鹰的重生》，尽管形象，但是离听众的距离很远。如果说好故事满分是一百分，李东生只能得五十分。