看见正在发生的未来，同仁堂知嘛健康商业大会圆满落幕

　　大会有幸得到了多方媒体同步报道：环球网、新浪财经、腾讯网、搜狐网、新京报、凤凰网财经、经济参考网、亿欧网、亿邦动力网、中华网、人民日报网、云掌财经、今视网...

　　此次大会对帮助目前市场中的线下实体零售企业进一步理解行业数字化机会、实施策略与方法，尽量少走弯路，加快拥抱数字化赋能技术，提升消费者的服务质量，提高合作伙伴的协同效率具有深远意义。

　　大会所发布的同仁堂知嘛健康互联网+医疗的数字化赋能健康产业的全新零售模式，承载了为了大健康行业新商业模式探索的使命。

　　在后疫情时代，人们对健康服务的需求场景，日益趋向于线上科技+线下服务的消费场景，互联网+医疗模式的重要性逐渐凸显，但线上、线下服务相融合的商业模式的实现，也挑战颇多。

　　对于传统企业来讲，在实现公司上下观念的转变及相应制度的建立上，就需要花费巨大的精力，目前大多数传统企业，缺少线上获客的能力和手段。

　　对于传统医药企业向互联网+转型这方面，很多有前瞻性的优秀企业都做了很多尝试，其中同仁堂健康作为传统医药企业的头部企业，早在几年前就提出“从以产品为导向的企业向以服务导向的企业战略转型”，其中知嘛健康就是同仁堂健康传略转型过程中孵化出的全新品牌，知嘛健康通过基于同仁堂的丰厚底蕴，通过整合健康产业链上的上下游资源，运用数字化赋能技术，实现互联网+医疗模式的转型升级。

　　为了实现战略转型的成功，知嘛健康在打造团队文化上也花费了巨大精力，其中效仿互联网公司的扁平化管理、敏捷的小微团队、和花名文化，均是由团队负责人带头，实现由上而下的文化灌输和实施。

　　在数据方面，大家一致认为，数据资产并不是指单纯的数据，而是能够为企业带来实际经济利益的有效数据，通过梳理数据构架，做好辅助数据治理，完成数据共享，进而促进数据资产的变现。

　　对于同仁堂知嘛健康而言，数据资产的运用体现在业务运营过程中的各个环节，从精准监测、精准追踪的消费者健康信息的获取，到精准诊断和健康解决方案的制定，以及产品生产、仓储、配送的供应链体系，无一不是对数据资产的有效运用。

　　在传统零售企业转型过程中，除内部革新之外，如何合理的借助外部生态、开放合作也是极其重要的。

　　其实任何一个企业都是难以单凭自身的力量来完成资源整合的，那么这个时候，我们就通过拉更强的伙伴加入进来，通过资源优势的互补，完成资源的整合，形成产业链的闭环，其实这就是相当于，站在巨人的肩膀上，更容易看到远方的风采，直指天边的彩虹，同时也可以减少试错的风险，节省企业的资源，因此找到对的合作伙伴，至关重要。

　　我国大健康产业虽然起步较晚，但发展势头猛，市场潜力巨大。作为拥有三百多年历史的老字号，知嘛健康超级IP此次的模式创新尝试，将为国内大健康发展打造出一个“样板”。

　　未来已来，既已踏上征途，便将风雨兼程，直至云霄沧海。