福瑞达召开一季度经营工作调度会

　　会上，所属各单位分别从一季度经营指标完成情况及二季度经营工作思路和安排、存在的问题及完善措施等方面进行了分析和阐述。集团总部各部室围绕集团经营工作就一季度重点工作推进及下一步工作计划进行了汇报。

　　财务总监许百强就各单位汇报内容进行了简要总结和指导，并做一季度经济运行分析。

　　贾庆文做总结讲话。他表示，一季度取得开门红，离不开大家的辛苦付出，本次会议不仅是经营调度会，也是上半年“时间过半任务过半”的动员会。今年是十四五规划启动之年，要做好年度目标的月度、季度分解，加强过程控制，确保年度目标的实现。做好运营管控，关键是逻辑清楚、目标清楚、动作精准，一切为了经营，一切围绕经营。要聚焦运营强总部，围绕运营抓落实，重点抓目标、抓计划、抓专题会议、抓表格、抓重点项目的难点、卡点，做到抓铁有痕，踏石留印。

　　最后，贾庆文强调要重点做好以下工作：要完成总部组织架构调整，优化管理体系;抓成本管控，切实降本增效;做好“转型年”轻资产、平台化、智能化、信息化、品牌化、资本化、科技化等方面工作;做好“双招双引”工作。

　　会前，全体参会人员以饱满的热情、澎湃的激情齐唱鲁商集团司歌《做好我自己》。

　　会议采取线上线下相结合的方式进行，福瑞达医药集团班子成员、总部中层以上人员以及所属单位班子成员共50余人参加了此次会议。