我不是一个幽默的人!平常也没有什么拿手的笑话可讲!每每参加饭局，荤素段子从别人口中讲出，我都有一种耳目一新的感觉。奈何自己表达有限，只能是充当笑声的传递者。就像是电视栏目里的那种笑话素材，单调但又不可缺少。

　　多年前，有个公知大V说，中国人没啥幽默感。我不敢苟同!中国人的幽默感自古以来都有，谁说中国人没有幽默感?歇后语就是一个很好的举证。我现在就能说几个!比如：

　　飞机上点灯——高明

　　王八的屁股——这是规定(龟腚)

　　神仙放屁——神气

　　茅坑里的石头——又臭又硬

　　你看，是不是觉得我有幽默感一下就来了!歇后语绝对是中国人幽默的佐证，老外听不懂，也不能明白咱们的内涵。

　　现在疫情又一波接一波来了。你要让我用歇后语来形容疫情，我第一时间就想到了“老太太的裹脚布——又臭又长”。截止2022年3月31日，全国61个高风险地区，447个中风险地区。其中，吉林省疫情仍处于发展阶段，上海市疫情正处于快速上升阶段，近日全国报告新增感染者90%来自这两个省市。

　　很多品牌方老板与我们交流，从说话的语速来看，确实是着急了。能不急吗?会议开不了、产品卖不出去、培训无法开展、团队工作陷入停滞。一个品牌方老大给我讲：不管三七二十一，做了再说!只要肯努力，多少有点进账!再等等，疫情马上会过去的!天天给团队这样说，现在伙伴耳朵都听出茧了?除此之外，你们有别的办法吗?

　　不是没有办法，问题的关键是，之前说了办法你也不听啊……实话说，各行各业都经历这种焦灼的状态，你着急，还有比你更着急的。但人家知道未雨绸缪，及早转换方向，可唯独是咱们新商业很多老板却很难做到。

　　

 

　　疫情本就是常态，我们很早就说过。对于新商业的团队而言，本就应该具备防患于未然的生存技能。就如同天冷多穿衣、天阴要带伞。因为新商业团队的组织关系本就薄弱、销售路径较为单一、对于线下运作的需求量大而复杂。这个时候“强粘性”的生存技能尤为重要!

　　何为“强粘性”?就是能够随时随地将团队伙伴凝聚起来，能够保证在线上线下指令一致，能够与客户保持高频的沟通。那么载体就应该是有一个不受地域和空间限制的主阵地!

　　我说的不是微信群，因为太过零散，不具备权威性和安全性。我们给很多品牌方说的办法就是搭建属于自己的——线上商学院。

　　一个负责任的老板必须了解伙伴的成长状况;

　　一个负责任的老板必须搭建有效的培训系统;

　　一个负责任的老板必须拥有自己的文化阵地;

　　认真的说，当下疫情肆虐，「线上商学院」就是新商业团队的护城河!

　　因为它不仅限于有这些好处：

　　1、文化教育：让团队全方位认识公司、产品、制度，塑造领导光环，营造和谐氛围

　　2、技能学习：帮助品牌方更好的打造进人、育人、留人线上培育体系

　　3、品牌灌输：公司品牌故事、文化价值宣传阵地，让团队伙伴实现营销自动化

　　4、高效运营：专属的管理工具，从数据层面科学分析，发展状况一目了然。

　　拿【太微教育】为其他企业与团队搭建的「线上商学院」举例，这个商学院平台不仅满足品牌方的个性化需求，同时能够满足团队使用移动设备或电脑完成学习的功能性需求。也能实现安全、可靠、易使用、美观大方等非功能性需求。

　　仅在2021年初与【太微教育】达成合作，由太微帮助品牌方搭建自己的「线上商学院」的企业与团队就有二十余家，其中几家在疫情后迅速达成了千万以上的业绩。

　　在疫情这样的困境之下，企业和团队即便面对巨大的困境，集众人之智慧有时候也可以翻身。在别人都还在面对迷茫时，你已经通过「在线商学院」拥有了更多的技能去应对风险，积极的在线上开启了自己的事业，其实就是一种生存能力。

　　无论疫情还要延续多久，建立自己的护城河都是必然的结果!我们可以看到的是，越是大型的组织，越早搭建了自己的线上教育平台(学习强国)。越是高知、高薪的个人，越早开始了在线个人的学习。

　　我知道，我这样说，依然会有很多品牌方当做听不见。不过没事，还有句歇后语是这样说的：

　　天亮才烧炕——XX，结尾自己猜吧