华莱特色乡村振兴，可借鉴与不可复制性同在

　　同时，龙润集团董事长、理想华莱副董事长焦家良还在会上发布了理想华莱《2009-2022企业社会责任报告》，并启动理想华莱“五五乡村振兴工程”，将围绕“文旅赋能、就业创业、惠农助农、科技创新、绿色生态”五大战略，开启黑茶产业助力乡村振兴新篇章。

　　一株茶树，成就了一个产业;一片茶叶，带富了一方百姓。从脱贫攻坚到乡村振兴，理想华莱在发展中一直彰显着一家企业应有的责任与担当。那么，理想华莱走出的这条特色乡村振兴模式，业内其他企业能否复制呢?

　　可复制一：聚焦特色，深挖优势

　　无论是湖南安化还是云南思茅，都不是经济发达的地区，甚至是属于五线城市的行列。但理想华莱却始终扎根“安化黑茶、思茅普洱茶”核心茶产区，充分整合两地的地理优势和资源优势，建立了“企业+市场+标准化生产”的全产业链布局，为两地茶农提供就业平台，帮助他们实现脱贫致富。

　　这也是其他企业在助力乡村振兴时可复制的第一个地方，充分利用当地的地理位置、资源等优势，聚焦特色，深挖优势，在此基础上探索行之有效的发展模式。我国地大物博，资源丰富，企业是可以利用当地的资源在乡村振兴上大做文章的，比如东北人参、内蒙古沙棘等。

　　可复制二：产业扶贫，授之以渔

　　以茶兴业，以茶富民，理想华莱在大力发展茶产业的同时，也积极推动当地的经济脱贫工作。理想华莱以“公司+基地+贫困农户”的方式，为贫困户提供茶苗、农资、技术服务，保价收购茶叶，积极助力贫困户脱贫致富。理想华莱还通过设立“扶贫基地”、打造“扶贫车间”、建立“扶贫生产线”的产业扶贫模式，积极助力安化县8个乡镇、15个贫困村、6049人精准脱贫，还带动了关联产业快速发展，相关就业人员已逾20万人。

　　授人以鱼，不如授人以渔。在乡村振兴路上，一次性输血只能解决暂时的困难，要让农户掌握技术，真正站起来，才不会再返贫致贫。所以，企业在助力乡村振兴时，要探索和建立可持续的模式，能让百姓享受更多持久收益。

　　可复制三：科技赋能，产品延伸

　　在传统认知中，茶大多是用来喝的。而理想华莱却借助于科技的力量，不断拓展着茶产品的边界线，推出如茶牙膏、茶护肤品等多品类产品，并积极打造“茶生活方式”，引领茶消费新潮流，让安化黑茶、普洱茶走进大众生活。

　　在产品上做延伸，可以进一步对茶进行普及和推广，在提升品牌知名度和影响力的同时，也可以扩大市场对茶的需求，反向带动茶农种茶的积极性。其他企业也可以借助这种方式，因地制宜进行产品创新，助力乡村振兴。

　　文旅底蕴难复制

　　当然，在理想华莱打造的特色乡村振兴模式中也有难以复制的地方，“产城融合、茶旅融合、茶文融合”的发展战略。2017年9月，理想华莱与安化县人民政府签订《安化黑茶特色小镇项目建设合作协议》，计划用5年左右的时间，投入80-100亿元的资金，打造安化黑茶特色小镇;2021年10月，投资6亿元打造的重点项目“天下黑茶”开始试演，打造了安化文旅新地标。

　　一座小镇、一台演出，这是其他企业难以复制的地方。中国茶文化反映出中华民族悠久的文明和礼仪，在中华文化中独树一帜。不是说其他企业不具备建造小镇、打造演出的实力，而是其他原料、产品难以像茶这样有深厚的历史文化底蕴，支撑起这样的特色。

　　不过，这也可以为企业提供新思路，通过特色旅游带动乡村振兴。这就需要企业当地的自然资源、生态资源优势，围绕当地的特色，结合自身的发展需要，打造一些特色旅游项目。近几年兴起的工业旅游，也是一条特色的发展道路，在提升企业品牌影响力的同时，也可以带动当地经济发展。

　　总之，理想华莱的特色乡村振兴模式有可以复制，也有难以复制的地方。对于其他企业而言，最重要的是能够因地制宜，借鉴他人的发展思路，结合自身的实际情况，探索一条行之有效的模式，为乡村振兴蓄势添能。