杨硕：浅谈团队管理之道

　　杨硕表示，说到收获，此次参加2016博鳌直销高峰论坛，我不是以个人的身份来参加这个会议，而是代表一个家庭、一个集体、一个创业团队来参加的。这是团队风雨同舟、共同努力拼搏出来的成绩。一个团队的构建离不开核心力量的支撑，核心力量不仅是团队名称、团队口号，它还包含了一群人不同的思想、价值、文化和在行业发展过程中树立的共同导向，同时这也是团队文化和根基的形成过程。同样，国际121系统已经经历过中国直销行业的发展变迁，有着近21年的历史。从1995年开始，导师熊和平先生初创系统至今已历经三代领导人和团队，可以说国际121系统是直销行业发展进程中的实践者、研究者。对于团队建设，国际121系统有着丰富的经验，集体和团队的支持才使国际121系统这个平台有了产生和成功的可能性。那么，平台能够取得成功，第一点是来自于系统文化和价值导向奠定的核心价值理念。国际121系统是以“铸魂文化”为核心理念，以“打造中国最富有的经销商团队”为表现力，同时用心去经营团队的思想建设、寓意建设、人才建设和市场发展的模式建设，构成了四个非常重要的系统主题。一个团队，只有有了真正的魂魄，它才像一个民族，像一个国家，能够从内心深处引领人的行为。第二点是与企业合作的忠诚度。一个优秀的系统，在这样一个特殊行业当中，没有优秀企业平台的支撑，是无法发挥其力量与价值的，同时也不可能去实现从业人员的目标，所以说与企业合作的忠诚度已经是摆在经销商面前的一个问题。第三点是关于市场结构人才的建设。未来直销行业的发展一定是“模式定乾坤，人才主沉浮”，在这样一个结构搭建的过程中，人才的培养、教育以及阶梯性的成长和给予都是非常重要的市场推进的组成部分。从国际121系统进入中衡健康产业集团的市场合作谋求共同发展开始，最初只有三个分支团队，经过近四年左右的打造已经延伸出八支战斗力极强的团队。所以说，在人才结构的培养发展过程中也是良苦用心，既让人才遵循行业发展规律，遵照企业发展要求，遵守系统发展过程中力量的缔结，同时又给予他们充分的舞台去施展人才成长的空间，让他们能够“人尽其才，物尽其用”。第四点是团队管理结构。国际121系统的管理结构是稳定的、具有阶梯性的，这是管理结构非常重要的一点。以上就是我关于团队建设的经验分享。

　　杨硕对于团队管理的建议，为企业管理者指明了道路，让他们在管理中找到了方向。团队管理的好坏直接影响企业发展的好快，如何将一盘散沙的团队到造成凝聚力超强的精英部队，至每个企业管理者该思考的问题，也是义不容辞的责任。