不甘心窝于自己土生土长的小地方，即使这个地方充满亲情和温暖，人们还总是向往外面世界的美好，既便于那里拥挤不堪，弥漫着虚伪和阴险，但是我们的梦想就在这样的夹缝里逐渐实现，不为别的，只为让自己的一生活得精彩，这就是现实中的人们。

　　同样作为直销人员，绝不会满足于自己的一亩三分地，在巩固本地市场的同时，更期待开拓外地市场，让自身企业品牌和名誉响彻全国各地。直销企业开拓外地市场已经屡见不鲜，每天看到其他直企纷纷隆重举行全国各地分公司开业典礼的时候，有志向的直销人员绝对不会像看新闻一样一阅而过，更多的是考虑自己如何去开拓异地市场。

　　在这里也为大家分享一下经验，以免走太多的弯路，以致于找不到最初的方向。　

 

　　选择比努力更重要

　　选择不对，努力白费，这种事倍功半的事情，我相信不少人一定有过亲身感受。对于开拓异地直销市场更要慎重选择，一般遵循先近后远的原则。

　　

　　选择一个市场，首先要考虑当地的经济水平，绝大数直销公司的产品价位都是偏高的，虽说贫穷的地方也需要事业机会，也一样可以运作事业，但直销的根基在于有一个庞大的可以重复消费的群体，这是需要经济基础的，否则建立空壳管道，很容易就一朝崩溃。

　　再者需要充分了解这个市场行业状况，位于这个地区的其他公司发展状况如何，有哪些经验可以借鉴，人们对这个行业的认知度如何，竞争程度如何，这都是需要考虑和分析的。

　　最后需要查看业绩分布，业内人士都明白，做一个市场的第一人将有什么样的收获。越是空白市场就越有发展空间。

　　启动市场　有效扩展

　　外地市场的开发，不能一味的自己埋头琢磨，选择几位事业型的加盟者，组建最初的智囊团，并且有他们提供场地作为服务网点，这是短时间内得到有效扩展的最好策略，不仅极大程度降低成本和奉献，自己人生也多了免费的成功老师，为你开拓市场做正确的引导。

　　

　　另外能够巧妙寻找优秀的资源，比如传统经营日化品的商人，搞营销培训等服务的机构，高档小区、疗养院、医院等等。

　　市场初期的搭建，一定要高瞻远瞩，组建高质量的团体这样为日后的发展奠定坚实的基础，不要为眼前的利益索所迷惑。一些能力很强的直销人员，遇见什么人就发展什么人，结果，自然只能吸引到各方面水平都相对较低的事业伙伴，导致整个销售团队初期成员层次偏低，整体带动，培训等后续工作就更累，消费能力也低。虽然直销行业需要大量人加入，但是也要经过层层筛选的。

　　系统培训　组建核心

　　直销行业的魅力之一在于这是一个有专业人士带领和培训的行业，免去了传统行业独自摸索的过程，而且可以借助很多力，让人们免去走弯路的挫折，给有梦想的直销人员以白手起家的契机。系统完善的公司，做起来就更加得心应手。所谓借力不费力。推崇系统，远学近做，使大家纳入系统的运作流程，形成一个自动化的流水线。带动新人都可以交给系统完成，不需要以往那样手把手一个个地去教。如果现在直销还是你一个人事必躬亲的去带动培养新人，估计把自己累得够呛也做不出什么成绩。

　　

　　在这个过程中，需要发现人才并着重培养。图谋大市场的精英们不可能只在一个地方停留，在离开之前要给这个市场培养出能力超强的领导人，组建核心成员，操之过急只可能昙花一现。

　　对于地区市场的培训一般至少需要半年的时间，至于时间的长短以及培养效果的好坏，关键在于初期组建团队的质量。新市场要与老市场或者系统其它团队组织适当的互动，一些领导人要主动到新市场帮助带动和激励团队，形成合力。等到一个服务网点有10人左右的核心成员，一个陌生市场才算基本稳定，万事开头难，前期工作做坚实了，后续的运营服务也自然而然比较顺利。

　　高瞻远瞩　迎难而上

　　开拓陌生市场是一件漫长的事情，期间充满诱惑和挫折。当所遇到的困难，利用自身力量已经承受不起的时候，这样的压力下，该如何去做?一个月、两个月没有太大的突破时候，自己又该如何去做，是主动想办法调整计划，还是丢下摊子一走了之，这些都是需要慎重考虑的。　　

　　陌生的市场充满挑战和机遇，是挑战就应该迎难而上，是机遇就应该铸就辉煌。总之，做直销不能总是停留在原有的地方，那样永远也看不到外面的一片天，当你亲手将一个市场从无到有建立起来的时候，那份喜悦和成就感油然而生，此刻的你不仅仅开拓了陌生市场，更多的是在这个过程中总结出的经验和磨练出来的意志，经历过大风大浪的，对待未来所遇到的一切，还有什么值得担心的呢。