有威信的领导在团队里面才有带动力、震慑力，他能将企业管理的井井有条，团队之间的成员也会变得越来越优秀，如何培养直销企业团队领导的威信，除了在职业技术和能力上超越他人，更需要在道德修养上完善自己。

　　智

　　智利害。任何一件事都是有利有害的，因此当团队领导者进行任何决策的时候，你一定要想到利在哪里，害在哪里;知彼此。领导者要决策，要处理事情，都要知彼知已;知静态，领导者要学会情绪管理，要管理自己的情绪。

　　一个有智慧的领导者，有领导力的领导，并不是不发脾气，并不是没有情绪，问题是善于管理，知道什么时候该发脾气，如果一点脾气也没有，那这个领导者就很难有权威。

　　信

　　一是取信于上。

　　二是取信于下。

　　三是信任上司。

　　四是信任下属。

　　五要信任自己。

　　仁

　　“仁”表现在对下属要关心、要培养、要爱护。对下属的发展不要打压，给他们一个发展的空间。只有个人发展了，我们的团队才会有大的发展。

　　勇

　　这个“勇”很简单，通常是面对困难和挑战，勇于承担风险和责任，这其中最难的是“责任”，勇于“直言和认错”。要勇于直言。虽然直言容易得罪人;要勇于认错，做错了要敢于承认。只有这样，才能有威信，如果明明错了还不认错，人家虽然不会讲出来，但大家都是心里有数的。

　　严

　　首先要严于律已，严于自律。同时作为团队组织的领导，必须严守承诺，讲了就要有执行力。