现如今，净水器行业变化如此之大，从一个稚嫩行业转眼之间就转变成了成熟的行业。然而在这个时候，再表面的喊口号，已经毫无意义，十大品牌也罢，高端品牌也罢，都是广告噱头，金玉其外，败絮其中。净水器行业的未来趋势把控，关键是要布局品牌战略!

　　净水器行业有个所有行业都没有的奇怪现象，那就是竞争者数量如此之大，前所未有的红海。原本行业就有5000家左右的净水器土著，5000家企业相互竞争撕咬，差不多已经饱和;2013年左右，传统家电大家前后进入，美的、格力、小米、海尔到2016年几乎所有的大家电都把净水器当着重要的项目经营，这些家电巨无霸进入客观上推动了净水器行业规范，产品同质化导致价格战和恶性竞争;几乎同时，70%以上的橱柜品牌开始进入净水器行业，80%以上的太阳能行业转型净水器。

　　原本号称1000亿的市场，同时塞入了上万家企业，这是任何行业都不曾遇到过的新情况，最为重要的是，这些进入的企业都是利用渠道和品牌既有优势，对传统土著净水器进行围剿，导致同质化过于严重的行业，更加雪上加霜。与其说这是竞争，不如说是抢夺，很多企业效益下滑，黄金产业利润薄如纸片。

　　比价格、比资金、比规模、比品牌、比规模、比渠道、比服务、比影响力?所有的土著净水器品牌都完败，就算大家引以为傲的技术，也会随着时间的推移，在2-3年内完全丧失优势。

　　豆浆机行业当时数百家企业，杀出来的企业也只有九阳，太阳能行业当时的数千家企业，淘汰后仅剩为数不多的三五家，普通净水器的结局没有大家想象的美好，大部分企业的结局就是死亡。

　　这个时候，唯一的出路就是差异化。当然对于模仿习惯了的净水器企业，差异化是非常难的，几无差异化意识，也无差异化能力，差异化是死而后生的蜕皮，必须经历脱胎换骨的痛苦。

　　实际上，净水器尽管发展相对成熟，机会还是很多的，固守旧有的机会就是坑，必须寻找新的优势和立足点。

　　月经枣，孕妇化妆品，vivo的女性手机，oppo的年轻手机，都是在红海中寻找突破点的典型案例，这几年沿用的高端战略也是差异化战略的体现而已。

　　净水器不但要产品更新，更需要在细分市场找准自己的战略地位，非专业性大企业进入行业目标是大众客户，他们瞄准大多数，收割市场主要群体，因此在细分市场实际上是没有布局的，这是土著净水器企业的生存缝隙。因此有眼光的企业，应该对客户群体进行分类，将专业度走向极致。做全中国最有影响力的矿物质水机、最专业的老年人水机，最专业的孕婴水机，只有确立局部(哪怕是很少一部分的细节优势)才能凭此据点，征战天下。

　　随着时代的日新月异，净水器行业虽然已经比较成熟，但还没有完成行业的高级净化。像美的、格力、海尔这些大的家电企业，虽然在净水器方面做的也算不错，但最终还是代表不了净水器的未来方向，净水器行业的专、精、高层次还是需要具有敏锐市场嗅觉能力的企业来打造。