你说在这个大千世界里每片叶子都有着自己独一无二的形状，而我看到更多的是撞衫、撞脸、撞产品........，似乎许多东西都是消消乐的排版布局总能找到相同的，没有自己的核心内容，最终被这个社会无情地“消掉”。直销行业就是个典型的例子，由于经营范围受限，直销企业只能在化妆品、保洁用品、保健食品、保健器材、小型厨具以及家用电器这六大类产品间徘徊，殚精竭虑寻求差异，最后却不约而同出奇地相似，如何研发核心产品成为企业的重中之重。

　　直销行业的特殊性 受限性，也促使直销企业在设计产品时考虑到如何去突出企业自身的核心理念。就那安利来讲，一提到它。大家就会像企它的拳头产品蛋白粉，而蛋白粉就属于现代健康理念产品，现代健康理念就是安利的核心健康理念。所以，在消费者心里，安利的所有产品都与主产品相关联，并秉承着现代健康理念。再比如提到金日就想到西洋参，提到新时代就想起松花粉，所以每个企业的成名都是由于自身核心品牌影响力，有了核心理念打造核心产品形成品牌效应最终一举成名，这才是一个企业发展的正确打开方式。

　　通过核心产品就可以锁定核心人群，不需要像大海捞针那样去寻找消费者，如果需要继续扩大市场就需要将消费人群进行外延，此时就要考虑补齐产品链条，比如，完美公司的核心健康理念是围绕清调补三个理念在做，产品如果再补充，就可以往这三条线里去补;无限极一直在做传统中药产品，并一直沿着这条线在做。

　　所以企业在设计直销产品时，就需要找到自己的核心内容，只有抽提出自身的核心理念，沿着这条已经布局好的链条一直发展下去。不过有些老板认为直销的方式好，自己资产也雄厚，先拉起来一个队伍再去决定卖什么产品，还有一些老板，认为自己有好产品，就可以以一个产品打天下了。这两种做直销的思路都是有问题的。

　　当一家公司有了自己的核心产品，就必须对自身进行核心基因的抽提只有经过核心理念的抽提，并由此设计出产品的主线，才能使自身产品链得到进一步的完善。

　　关于产品的设计一般采取这几种方式

　　第一是根据企业核心健康理念，来确定解决什么人群的健康问题。这里的健康问题也会被分成几块，不同人群有不同健康特征。

　　第二，我们还要明白，即使同一个健康问题，不同人群也是需要不同解决方案的，如儿童、老年、女性。按这个逻辑，产品链就可以打开了，同时产品开发的脉络也清晰了。除了年龄，还可以从不同器官组织入手，比如有健脑的、通肠道的、护肝的、清肺的、强健骨骼的等。按这个思路去做，企业的产品就永远不缺。

　　营养问题和健康问题是一直存在的，我们需要紧跟现代科学发展步伐，紧密关注食品科学，营养科学等方面的最新进展。不断捕捉新的需求，制定切实可行的创新方案。

　　目前很多产品功能的宣传都是不被国家认可的，都只能进行功能“暗示”。比如很多产品宣传“去火”，但产品评价体系里是没有的，也就是说它是不科学的。现在很多企业都喜欢给产品造概念，但是造出来的概念是没有办法拿到批文的，这就要求我们的企业去了解产品相关法规。因此，我们的产品设计人员既要有医学知识，又要知道营养评价、营养干预，还要知道怎么做产品功能评价，并能判断哪些功能评价有效或无效，同时还能及时跟进各个领域的最新科技进展，因为这些都是构建、完善产品链条的基础因素。