经销商是直销企业发展源泉，奋战在市场一线支撑着企业更好地竞争与扩大，企业对经销商进行回访了解他们在经营中遇到的问题更好给出解决办法达到共赢的良好局面。很多时候，企业虽提供良好的创业平台和环境，一些直销团队仍是做得一团糟，其中面临最危险的现象就是团队人员的流失，直销团队领导人如何防止成员流失，要做到知其人用其人，在一个高效的团队里，要人尽其才。

　　一、嫉妒心强的人不能重用

　　经常所说的“羡慕、嫉妒、恨”这一个递进的过程，在气量小的人身上体现地淋漓尽致，他们看不惯别人比他们好，也许才开始羡慕别人，慢慢转为嫉妒进而变成一种咬牙切齿的恨，恨自己不如别人，也恨别人占尽风头，其实有时嫉妒可以转换为前进的动力，所以不能总认为这是一种消极的表现，但嫉妒心太强，内心就会产生一种怨恨，看谁都感觉不顺眼，尤其是团队之间的竞争对手，认为是他们阻碍了自己前进的步伐，内心怨恨积累到一定程度就会爆发做出过激的事情，不再理智，所以这气量太小的人不能委托重任。

　　二、与高瞻远瞩的人共谋大事

　　一些人急功近利只看见眼前的利益，暂时会把事情做得出色，但缺少一种长远的规划，而目光长远的人则是闻声不动放长线钓大鱼，短时间内可能看不出他们有什么出色的表现，但他们很明确未来企业发展的趋势和方向，企业明智的管理者将会选择这样的人共谋大事。

　　三、瞻前顾后的人能担重任

　　做事瞻前顾后的人说明为人缜密谨慎，能够考虑到可能发生的各种情况和结果，这种人做事小心翼翼，责任感较强，善于总结教训和经验，虽说做事有可能优柔寡断进度比较慢，但绝对是精益求精，为日后的发展奠定坚实的基础，从来不做没把握的事情，这正是一种极其负责的表现，这样的人时时为公司着想，实现最大利益化，值得团队领导人重用。

　　四、过滤出偏激的人

　　偏激的人遇到急事就会暴躁如雷，过于冲动容易失去理智，反而把事情处理得更糟糕，在其他人看来这样的人心理阴暗，不愿意也不敢与这样的人交往，与之合作将会时刻做好受伤害的准备，所以团队领导人需要过滤到这样的人群。

　　五、耐心对待大器晚成的人

　　大智若愚似乎是对大器晚成的人最好的诠释，这类人平常看上去傻傻的感觉，但不容小视，管理者要对他们有足够的耐心和信心，决不能因为一时没做出成绩而放弃冷落他们，这类人往往稳重靠谱注重长远的利益，所以不要期盼他在短时间内做出突出的成绩，给他们一定的时间让他们在学习锻炼中慢慢升华。

　　六、轻易做判断的人不以重用

　　无论是大事还是小事都会存在着各种细节问题，如果一个人轻易对某件事情定下结论，难免显得太草率，也表明这样的人做事不够深入不够细致，一个有责任心的人不会经常对某件事许下诺言，必定在全方位考虑之后百分百确定没问题时才定下结论，这样的人才是可靠的，值得重用。

　　七、话少分量足定能担大任

　　滔滔不绝、口若悬河的人一般担当不了重任，他们表面说的一套又一套，表现出很自信有很能力的样子，其实并没有什么真才实学，只能口头上的表演抬高自己，取信别人。真正有能力的人听他讲话的水平就可以了解个大概，他们为往往一语中人抓住问题的核心，这种人做事谨慎小心，没有十足的把握不会轻易作出结论，看似犹豫不决的样子实在是对问题更深入更细致的观察，最终做出客观全面的决定，获得的成果也是实实在在的。所谓的“真人不露相，露相不真人”就是说的这一群平时沉默寡言要到了真正需要的时候爆发出他们的价值和能力，一个成功的团队领导者应该具备这样的鉴别能力。

　　直销市场竞争日趋激烈，而竞争的核心除了产品的质量还需要考虑到是否具备一支高效的团队，怎样防止团队成员流失全面提高团队凝聚力，这就需要团队管理者精通团队管理技巧，掌握“带人又带心”的秘诀，成为一个高效团队的“掌舵人”。