金士力发展决策委员会第四季度经济运营分析会顺利召开

　　会上，各分销体系负责人对2018年工作做总结报告。回顾总结了上半年工作成果，对2018年年末冲刺进行工作部署，并就2019年重点工作进行规划展望。

　　产品，作为三轮驱动的营销路径中的重要一环，首先要清晰产品在新营销体系中的战略地位。2019年以产品为导向，坚决落实金士力以产品为核心，以品牌为支撑，以激励为动力的发展路径，将产品的战略性优势用足，用好。同时，从社会健康问题中导引出消费者的痛点需求，从需求中导引出市场的机会，处理好产品价值的普适性与独特性之间的关系，强化产品的理念和“三通+”健康方案，结合地域和客户的不同需求，设计精准的搭配方案。

　　人才，在各分销体系负责人报告中多次被提及，可见其重要性。对于如何帮助经销伙伴通过学习不断提升自身系统性认识问题和系统性解决问题的能力，各分销体系都提出了详细的分级培训规划，以期培养出服务至诚、交往敬恒、义利守正、弘道笃行的金士力大健康新营销精英人才。

　　明确平台之于团队发展和个人发展的重要性，强化三者之间相辅相成的关系。夯实基础，稳定团队建设中的基础框架，打造骨干。团队建设的着力点要聚焦于发展。个人的发展与团队的发展息息相关，会上各体系负责人还就如何加强团队基层培训问题，从团队结构和思维导向层面进行了梳理，与此同时所有与会代表表示要放大格局、坚定信念、稳定信心，树立明确的目标，带领团队伙伴共同奋进，实现市场的永续与创新发展。

　　渠道是连接市场的纽带，加强渠道管理是此次会议提及最多的话题之一。从沙龙到大健康社区店，虽然形式不同，但其所要求的规范统一的管理和培训，是新营销宣传中必不可少的。

　　在各分销体系负责人的工作报告后，金士力副总经理张硕进行1—10月工作汇报和11—12月重点工作计划报告。报告对2018年前三季度目标达成情况进行总结并就近期重点项目工作进行部署。张总表示，这是一个全面面向未来的转折点，面临着更多的挑战。所有的金士力人需要认真领会新营销的内涵，规范渠道建设，要具有经营意识和品牌意识，不断探索新营销，精确品牌定位，做到关键问题关键处理和及时处理，将想法逐渐落地，让想法成为计划。

　　会上，销售支持中心总监张辉对金士力发展决策委员会年度工作进行小结，并对2018金鹰盛典组织保障方案进行汇报。他提出，市场发展要建立在收集反映一线动态和市场伙伴建议的基础之上，规范市场经营，促进市场稳健发展，从而提升品牌的知名度和美誉度。

　　随后，金士力企划中心总监祁峰对2018金鹰盛典活动策划方案进行介绍。基于对品质的更高要求，此次金鹰盛典有别于以往在形式与内涵的确立都进行了提升。在这个信息爆炸时代，聚焦才能高效，才能突破，才能引爆市场。无论是金鹰盛典还是2019年，我们要做的就是冲刺，凝心聚力，精耕细耕深耕，全面引爆更加精彩的2019!