朴代表在加入卡利斯后，首先查看了公司内规定的经营管理等各事，确认是否违背了《访问销售法》里的内容。所以在刚开始的时候会员们都会产生“共济组合出身的人都是这样的吗?”的感觉。但比起卡利斯的其他人，他更了解遵守《访问销售法》的重要性，所以他首先对卡利斯的会员们进行了《访问销售法》相关内容的培训与宣讲。

　　“至诚甘泉”这句话就说明了朴宇燮代表想让大家都知道为什么要遵守法律，并且明白法规，但是遵纪守法的工作是一个漫长的过程。而会员也对“我们只在法律规定范围内活动”感到骄傲与自豪。

　　朴宇燮代表经常在全国进行巡讲。为了每一次的巡讲，都会从总部到别的城市与地方去找寻分公司会员。比起在总部办公室的时间，朴代表在分公司的时间、坐在书桌前的时间，用于去现场与会员见面的时间要多得多。朴代表为了给会员们营造更加舒适的办公及会客场所，丝毫不吝啬地搭建环境建筑与配套设施，就这样在与会员们的沟通和交流下，成为了卡利斯的领导人。

　　适合会员的培训

　　业界所有的企业都应以会员为中心进行企业说明和产品培训。在卡利斯，会员们也会接受企业说明与产品培训，但是这些跟朴宇燮代表实行的培训是有差别的。

　　“一般来说企业教育机制都是大同小异的，培训的种类虽然有很多，但是我只在卡利斯做最适合的培训。卡利斯的会员们企业经验不是很多。大部分都是初学者，所以培训的内容与方法都有所不同。”

　　朴宇燮代表认为，比起大众化的以演讲的形式注入式的培训，更要通过对话的方式进行引导性的培训，也应多次进行小范围的培训，而不应一个人去宣讲，要多倾听会员的声音，培训的初衷则是要以加强对多层次营销的理论理解和提高《访问销售法》的认识为目的。

　　像朴宇燮代表所倡导的这种小范围的培训，现在以更加体系化的“敲打培训”命名，并成为了卡利斯正式的培训模式。“敲打培训”每次以30-50名会员为核心进行3天的集中式培训，每月在卡利斯总部进行1-2次的培训。为了培训的体验感，公司把附近咖啡厅装修成了阶梯式的培训场所，给会员们创造了最好的培训环境。

　　接受“敲打培训”的会员中，30%-40%是陷入低迷时期的会员们，当看到他们接受培训后重振旗鼓的样子，培训人员觉得备感欣慰。据统计，朴宇燮代表这种体系化的培训机制已经培训了28期的学员。虽然在总部与全国分公司不间断地培训，久而久之也会感觉到疲惫，但是他依旧充满了积极的正能量。

　　“基本上每天都要在全国各地奔走，有时候会感觉力不从心，但是看到听过培训后又来申请培训课程的会员，这也让我更有愉悦的心情去寻找新会员。专业讲师的演讲对于有业界经验的人来说是很好的能力提升机会，但对于初学者来说却还不是特别受用，虽然新人还需要许多时间，但现在培训是行业的基础，所以也会有很多的会员选择进行培训教育”

　　青春的现在进行时

　　一直在国内外不断出差进行教育培训的朴宇燮代表就像二三十岁的年轻人一样不知疲惫。

　　“公司在陪我一起飞速成长，所以我也就更有热情去工作。我的青春是现在进行时。”

　　他是一位充满热情并且能感受到青春原动力的领导者。据调查了解，大部分的卡利斯会员在初期是都会被产品所吸引并自行使用公司产品，所以要以纯碎的心态去对待工作和他人，而不是一味地追求业绩。

　　朴宇燮代表表示，除了纯粹的心态，会员们对工作的热情和自信也是让卡利斯成功的重要原动力。这也让他感受到了青春满满的活力。