聚焦聚力、创新突破 康恩贝召开Q1工作会议

　　工作汇报

　　副总裁谌明作一季度财务分析报告。

　　谌明以详实的数据分析了公司的经营业绩、经营质量，并对公司大品牌大品种、各经营单元的运营情况作专项分析。

　　非处方药事业部、健康消费品事业部、中药植物药事业部、化学药事业部相关负责人交流了各单位一季度工作总结、工作分析和二季度重点工作计划。上海康恩贝公司负责人介绍了上海目前疫情情况及公司的应对举措，对同心克服当前困难、尽快恢复正常工作和生活表示充满信心。

　　汇报培训

　　埃森哲(中国)有限公司副总裁赵枏带队作《康恩贝ERP咨询项目现状分析及初步规划汇报》。

　　康恩贝ERP咨询项目于今年3月份正式启动，在前期深入调研的基础上，埃森哲公司分别从业务运营，基础数据，信息系统，IT治理四个维度分析了康恩贝业务现状，并提出了未来关键业务流程框架、应用系统架构的初步规划。下一步将建立数据、流程、IT、CSV四个核心工作组，明确各自定位与组织职能，统一数据标准及整合业务流程，按规划推进相关工作。随着ERP项目的推进实施，将会促进康恩贝组织管理、流程管理变革，更好地实现数字化、一体化管理的目标。

　　浙江大学管理学院教授、浙江众成企业管理咨询公司首席咨询顾问邢以群作《顺应变化 以文化人——企业文化及其作用》专题讲座。

　　邢以群围绕“是什么”“为什么”“怎么做”，对企业文化及其建设作了鞭辟入里的分析。企业文化的形成是企业长期发展的积淀，也是上下互动、凝聚共识的结果，从理念的提炼到行为的展现，表明的是企业的价值取向。善于给企业文化注入活力，顺应变化和未来的发展，是锻造优秀企业的关键。企业文化建设是一个长期的过程，希望康恩贝能通过企业文化升级项目的推进，形成与国企定位、公司实际和未来发展相匹配，为公司上下认同的企业文化，并通过践行企业文化，实现个人和公司的价值提升。

　　企业文化升级是康恩贝今年的重点工作之一，公司将与浙江众成合作，通过调研访谈、问卷调查等形式，在深入梳理的基础上提炼、升级企业文化，做好传承、融合与创新，真正体现康恩贝人不忘本来、吸收外来、面向未来的文化力量。下午同步召开了企业文化升级项目启动会。

　　工作安排

　　党委委员、总裁罗国良作一季度工作回顾和下步工作安排。

　　罗国良表示，今年开年以来，公司把握“稳”与“进”两条主线，做好疫情防控的同时，加快改革发展、创新发展，深入推进混改落地，持续抓好两大工程，推动管理提质增效，一季度实现开门红。

　　罗国良指出，下一步要积极应对行业政策与外部环境的变化，重点做好以下几项工作：促合作、抓落实，扎实推进浙江省中医药创新发展联合体建设;做好“瘦身强体”，加快资源整合;做好新品开发、营销模式创新、市场准入，做强大品牌大品种;做好创新药突破、重点产品二次开发、产学研合作，深化科技创新驱动;多措并举建设“平安康恩贝”;做专做优管理，强化总部能力建设;以重点项目为抓手加快数字化改革。要继续锚定“一平台两龙头”目标，奋战二季度，确保双过半。

　　党委书记应春晓布置党建纪检及相关重点工作。

　　应春晓首先传达了省委书记袁家军调研省国贸集团等省属国有企业并主持召开座谈会、全省国资国企党风廉政建设和反腐败工作会议、国贸集团党风廉政建设和反腐败工作会议等会议精神，要求贯彻落实好会议精神，全面加强企业党的建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　应春晓对前一阶段康恩贝党建工作进行了回顾，并布置了下一阶段八项重点工作，全企一体、双融共促，扎实推进党建工作提质增效。应春晓表示，康恩贝要对标袁家军书记提出的“争当落实重大战略的标杆、国企改革的标杆、创新发展的标杆、国企党建的标杆”要求，提高政治站位、增强政治自觉，切实把思想和行动统一到省委、省国资委党委和省国贸集团党委以及股份公司各项部署要求上来，为实现康恩贝“十四五”战略目标、早日建成全省中医药健康产业主平台、圆满完成全年目标任务贡献力量。

　　胡季强对一季度取得的工作成绩予以充分肯定，对公司全体员工一季度的辛勤努力表示感谢。

　　胡季强分享了自己学习陈春花《如何正确认识危机》的收获，强调了危机是经营条件而非借口，危机中既有“危险”亦有“机遇”。企业在经营规划中，应将“危机可能出现”作为前提，培育直面危机并获得成功的能力。

　　胡季强提出，二季度工作要全力实现“时间过半、任务过半”的目标，并对重点工作部署如下：

　　认真学习贯彻落实习近平总书记关于发展中医药、关于科技创新等一系列重要讲话和指示精神，认真学习国家“十四五”中医药发展规划，通过学习提高站位，并从中找到康恩贝未来的发展方向及需要重点突破的板块。

　　全力推进与浙江中医药大学共建的“浙江省中医药创新发展联合体”落地，成立工作专班推进主要项目的建设、实施。

　　扎实推进科技创新驱动工程，确保黄蜀葵口腔贴片项目按期获批。适时引入符合市场需求的成熟产品。

　　持续推进大品牌大品种工程，确保实现年度目标。

　　加快推进资产整合、战略合作相关工作。

　　创新激励机制，推动相关工作落地，提升公司价值。

　　推进企业文化重塑与升级。根据大环境和康恩贝体制机制的变化，在传承的同时做好融合，助力公司发展。

　　高标准推进数字化改革，统一规划、统筹推进。

　　同心协力，

　　全力以赴，

　　以优异成绩迎接党的二十大召开!