同舟共济 最可爱的宝健人持续供应市场

　　一、临危受命，志愿参与的“闭环管理”

　　“闭环管理”需要完全封闭，不与外界接触。员工们中有的是有老婆孩子要照顾的爸爸;有的是孩子还小，需要自己时刻陪伴的年轻妈妈;还有的是上有年迈父母，需要自己照料的独生子女……每个人都面临着极大的心理压力。

　　然而在这个需要“战斗”的特殊时期，他们临危受命，志愿参与“闭环管理”，与公司“战”在一起，冲锋在最前面。

　　二、没有宿舍的临时居所

　　宝健是北京经济技术开发区高新技术企业，按照规定这类企业是没有宿舍的，这意味着员工只能在办公区里打地铺就寝，而且一待就是十几天甚至几十天。一切的生活条件，都非常艰苦。

　　三、加班加点

　　在闭环管理期间，员工们每天都要面临超越“体力极限”的工作，每天24小时生产，由三班倒变成了两班倒。但即使是这样，大家没有一点怨言声出现。

　　制造加班加点，再累再苦也持续赶生产，保障产品供应;质量是总裁直属部门，在这种情况下硬是跟兄弟部门制造中心硬扛，质量标准绝不松手;物流重拳出击，拼手速比效率，保障产品及时出货;研发、信息技术、财务、客服、营运、行政、保安保洁、食堂等多个部门员工在确保本岗位工作不松懈的同时，纷纷安排人手支援“闭环管理”，至今有高达百余位员工参与其中。

　　四、前仆后继

　　面对疫情冲击，有的员工开始出现了感染症状，体力不支;有的员工家中出现了突发情况，需要回归家庭照拂;这些员工中的部分人不得不暂时撤退二线，但各部门立刻替补，确保各项工作不间断地有序开展。

　　食堂师傅感染，员工立马自己补上，在家经常做饭的，当起了大厨;会做饭的，负责切菜;不会做饭的，帮忙洗菜、配菜、刷洗厨具。

　　与此同时，李总始终奔走在一线带领与安排工作。他担心闭环员工的吃喝跟不上，就每隔几天到现场送去更好的营养补充，比如采购汉堡、披萨、水果、点心，为大家补给营养，做好后勤支持。

　　邱总发现闭环员工条件简陋，就立刻为员工发放功能被及购置相关生活必需品，极大地鼓励了员工的士气。

　　五、居家办公支援外围

　　“闭环管理”员工忙碌在前线，居家办公的员工也不间歇地提供外围工作支持。居家办公员工有的因为全家感染较重，选择留在家中确保日常工作正常开展;有的虽积极申请，但由于本岗位工作离不开，也实时待命等待前往一线支援。

　　六、结果vs目标，123% 胜利完成

　　至此，“闭环管理”取得了超预期的成效。员工们成功避开第一波感染(11/25～12/5)，无一人因此受累，大家全力以赴确保了高效生产、供货及市场支持。

　　随着首都疫情的严峻，第二波闭环期间(12/6～12/15)，闭环员工受外方接送货人员传染，有员工感染，各部门及时响应，候补队员立刻替上，第一时间化解危机，闭环未受影响。

　　第三波闭环期间(12/16～至今)，能支援的员工再被感染一半，紧要关头，第二波感染痊愈的员工又“杀”了回来，闭环团队的士气被再次点燃，既定目标123%超预期完成!

　　与此同时，闭环员工也在宝健系列产品的支持下，实现了包括李总在内的六位同事未被感染，感染员工均是轻症，很快都重返岗位上继续奋斗的成绩。这也是宝健人创造的又一个奇迹!

　　七、感人小故事

　　“闭环管理”员工身上发生的一些故事，始终感动着、温暖着、激励着大家。

　　质量中心的马玲，闭环期间坚守岗位，未能按照原计划回家陪伴患癌病重住院的父亲，直到收到父亲的病危通知，她才匆匆赶回家料理父亲的后事，并在短暂的陪伴家人过后重返岗位，揣着父亲的殷切期待继续奋斗着。

　　制造中心的王红伟媳妇临产在即，他的母亲和媳妇多次催促他回家。因闭环人员短缺，他一直坚持媳妇临产期前几天才回到家中。刘明均原计划12月初回老家结婚，因岗位需要，他选择推迟了婚期。

　　物流员工张文龙最爱说的一句话：“新冠打不倒我，我就不倒下”。现在，张文龙还奋斗在一线，成为了30天从未退缩的“铁汉”。

　　作为闭环现场的负责人，经营企划副总张贝贝两眼深凹疲惫不堪，过度劳累令她消瘦了十多斤，但只要是工作需要，她准会立马又冲上第一线。

　　站在他们身后的宝健家人们，也无怨无悔地扛下了家庭的所有重担。

　　有妻子对丈夫说：“ 家里我盯着，没事，你专心闭环”，但其实家里人都已感染，妻子只怕丈夫分心;有儿子给父亲打气说：“爸爸加油!你是最棒的!”，但其实平时儿子都羞于开口;有老父亲母亲对儿子说：“宝健给了咱家今天的一切，现在宝健需要你，儿子你得全力以赴，不要担心我与你妈。”，但其实老两口也没能幸免于感染，只是不想牵绊住儿子。

　　感谢所有坚持战斗在一线的员工!你们就是在非常时期的“奉献者”，你们就是宝健最可爱的人!