看民族企业发展之利好

　　胡远江教授认为，作为整体的民族直销企业，它的主流还是有进步的，具体表现在：

　　1、发展模型，民族直销企业向着又好又快可持续发展的状态前进。

　　  2、发展规律，现在越来越多的民族企业从一知半解的状态下醒悟，开始学着去深度的研究、理解、尊重和运营直销的规律。

　　  3、发展节奏，有些内资企业也从经验中取得了教训，开始把急剧扩张，速度先行的脚步慢下来，在发展节奏的把控上有了很大进步。

　　  4、品牌建设，中脉、天狮、金士力等民族企业开始用心的打造属于自己的良好品牌。

　　  5、发展创新，近几年来，民族直销企业在“互联网+”的战略创新上有些许突破。 详情.......

　　谈与外资企业发展差距

　　发展战略：

　　(1)外资把把深耕市场，作为企业发展的一个持续性战略。

　　(2)很多民族企业在发展战略方面都会带有一定的投机心理行为。

　　(3)在发展战略上，国际企业方面极少见比较投机型、激燥型的战略。 详情.......　　

　　发展思路

　　(1)国际直销企业比较尊重行业发展合作型关系。

　　(2)国内很多直销企业在发展思路方面，不太尊重基础性发展规律。

　　(3)国内很多直销企业在心态上稍显急躁，总会尝试一夜突围。 详情.......

　　发展软实力

　　(1)国际直销企业很注重多元化的视野人才组合。

　　(2)国际企业比较注重产品、科研、服务、营销策略方面的差异。

　　3)国际企业在国际市场上，已经有几年，几十年甚至上百年的经 详情.......

　　谈民族直销企业该如何崛起

　　1、学习，通过学习，做到“师夷长技以制夷”。

　　  2、规划，就像城市的建设，是去建很多大厦不是垒很多鸡窝。　　

　　  3、良好的心态，胡远江教授希望民资企业学会保持心理上的宁静，战略上的纯净。

　　  4、加强软件建设，苦练内功，做到“师夷长技以制夷”。详情.......

　　客观上来讲，民族企业稍落后于外资企业，虽有时间上的劣势，但不可否认，在企业发展节奏、品牌建设、发展创新等多方面也存在一定差距。想缩小这些差距，民族直销企业需要做的是思考和调整。这种思考和调整不必急于一时，要学会把“短处”做成“长处”。不断的强化短板，打好长久战的基础。正如胡远江教授所说：“宁静方能致远”。如果每一个民族企业都走稳脚步，站稳地根，一步一个脚印的往前走，一定会越走越远，越走越光明。